原材料价格上涨、劳动力成本上升、银根收紧……从年销售百万元的小企业，到数十亿元的大集团，无一不深深地感受着外部环境的变化以及随之而来的困难和挑战。

   曾以注重技术创新而诞生过一批小型“巨人”的武进企业界，眼下是否依然保持着那份创新激情？近日，记者在武进相关企业采访时欣喜地发现，无论是过去的老典型，还是这几年冒出来的新面孔，都能在困境中不屈不挠、沉着应对，甚至比以往更滋润——是科技创新，让这些企业孕育竞争新优势。

   而这些企业的发展与实践，在一定程度上，对正处于调整和转型期的其他企业会有所启发。

   为我所有，合作双赢

   不久前，今创集团一举拿下了2012年奥运会伦敦地铁内装总承包项目，订单总价近8000万美元。

   “每年3000万元的研发经费是今创在国际市场竞争中，力挫群雄的信心所在。”公司董事长俞金坤表示。

   今创早在2005年就果断投入1750万元实施“轨道车辆新型内装复合材料”科技攻关项目，科研人员反复试验，攻克重重难关，终于在2006年使新型内装复合材料在重庆单轨车辆中成功使用，主要性能指标达到了国际标准。

   本着“为我所有、合作双赢”的原则，今创与中科院自动化所开展产学研合作，共同开发屏蔽门系统项目，经过一年多的不懈努力，具有完全自主知识产权的地铁新型屏蔽门系统终于研制成功，开关门无故障次数达100万次以上，目前这套符合国际标准且具有中国特色的轨道车辆屏蔽门系统已正式投放上海地铁9号线，今年实现产值可达2亿元。

   今创同时与南京航天航空大学开展产学研合作，在原有产品基础上研制成功的具有自主知识产权的超塑成形数字化装备，以性能好、价格低的特点，填补了国内外空白，中标伦敦地铁内装总承包项目。

   “做精，才有发言权，才能真正做大企业。”俞金坤所谓的做精，就是技术上的领先。据介绍，到“十一五”末今创将实现销售收入超50亿元，其中国际市场贡献份额将达50％以上。

   专利，让对手难以超越

   普遍上涨的原材料价格，供应趋紧的资源要素，逼着企业去思考同一个问题，如何调整才能保持健康发展？   从初创时200平方米厂房、10名员工，到如今资产总值达4528万元，占有国内缝编机100％市场份额，经编机30％市场份额，跻身国内研发、制造、销售纺织高端成套设备行列的常州市润源经编机械有限公司，采用新技术、新工艺、新方法发明创造出许多关键技术，并申请专利，尽早形成自主知识产权，使竞争对手难以超越。

   近年来，该企业瞄准国外高端市场进行研发，在新品开发前，利用企业专利数据库对国内外竞争对手的相关专利技术进行检索，确定技术主攻方向，确保研发形成的专有技术不落入竞争对手的专利保护范围，使公司每一分钱的研发经费都有效用在自主创新上。

   企业在开发RYKT系列编机43／1型的过程中，前期通过专利数据库寻找到国内外相关产品的技术空白点，组织科研力量进行攻关，一举突破七大关键技术，迅速申请专利17项，及时形成了拥有自主知识产权的核心竞争力，引领了纺机装备技术的发展潮流，项目荣获江苏省科技进步三等奖，纺织工业协会科技进步二等奖，同时被列入江苏省火炬计划、国家火炬计划，为企业打开了一片新的增长空间和利润空间。

   从单一走向多元

   新优势不仅体现在产品开发方向上，也体现在化解突出矛盾的途径上。

   铝电解电容器一直是常州华威电子有限公司的主打产品，也是经济收入的主要来源。但随着电子行业快速升级换代，呈现数字化、扁平化和安全可靠、绿色环保的发展趋势，国际几大同行企业在电脑电源、工业变频等新型市场纷纷进行产品和市场的再次转型。该公司的产品结构偏重于小引线型，性能档次大部分只能满足于彩电等家用电器，产品平均单价较低、附加值也低，规模上不去，利润空间逐年减少，严重制约企业发展，甚至影响企业生存。

   为此，企业全面与清华大学、北京大学、南京大学、中科院相关院所合作，主攻数字化产品、工业类配套，依靠多年来研究开发及生产的基础，将铝电解电容器产品结构从单纯的引线式扩展到焊针式、螺栓式、贴片式等全系列，电压从4V到450V，容量从0.1微法到1法拉。每年新产品开发不低于8项，通过科技创新，从新产品研究、设计、开发到产业化生产，形成了自我发展的良性循环。目前，企业拥有6项专利，获得国家重点新产品2项，省级高新技术产品10项。