清华大学现代工商企业CEO战略与运营管理研究生课程研修项目

招生简章

一、办学背景：

什么是成功的企业？什么又是企业的成功？这是中外企业家长久以来为之反复追问和上下求索的问题。如今，面对信息时代纷繁复杂的经营环境和千头万绪的经营事务，现代企业经理人普遍感到一个成功的企业至少需要抓好三件事情：第一抓战略，第二抓运营，第三抓素质；战略是前提，运营是根本，素质是保障。而现代企业的成功不仅取决于良好的素质和科学的决策，更需要有坚强有力的执行。执行和运营是企业效率的核心环节，“永远有更好的方法”则是现代企业管理的核心理念。

清华大学现代工商企业CEO战略与运营管理研究生课程研修项目正是基于上述理念，从现代企业管理的实际需要出发，借鉴风靡欧美的企业管理工程的前沿课程，由海内外资深专家精心设计课程方案，面向全国在职经理人提供的实战训练。本课程方案依托于全球IE学科带头人、清华大学首位外籍系主任萨文迪教授领导的师资团队，从众多的管理培训知识中抓纲举目、去芜存菁，摒弃空泛的管理说教，严格秉持技术与管理相结合的原理，以企业效率和效益管理为中心，对现代企业的人员、生产、物流、项目、质量和信息等进行全面的工程规划和技术设计，并以“战略”、“运营”和“提升”三篇塑造成功企业和成功经理人的全新知识结构。

商战无情适者生，狭路相逢勇者胜！愿本课程的学习能为您企业在成功的跑道上助威添翼！

二、招生对象：

国内各类工商企业的中、高层管理人员，政府主管经济的领导等。

三、教学方式：

理论与实务并重，案例教学与互动教学、集中讲习与分散自修相结合。把中外名师专题讲座、企业经营模拟、企业家沙龙、海外拓展训练、专家写实认证组合一起进行。

四、学习时间、地点（一年制，每两个月集中面授六天，共五次。开课前两周发放入学通知书）：

第一次开课时间	总课时	学习地点
2005年1月22日—1月27日（一月班） 2005年4月16日—4月21日（四月班）	240课时	清华大学

五、证书颁发：

学完全部课程且考核合格者，清华大学颁发“现代工商企业CEO战略与运营管理研究生课程研修结业证书”。证书统一编号，加盖公章、钢印，并可登陆清华大学网站查询。学员可同时获得国际工业工程学会（IIE）专业资格培训证书和会员资格，免第一年入会费用（国际工业工程学会会员不仅可以定期收到来自国际工业工程学会的最新行业资讯，更可通过会员网络扩大国际合作与交流）。

六、研修班培训费用：

学杂费23800元/人，含学费、报名费、教材讲义费、合影、通讯录、联谊等费用。食宿费自理，学校统一安排。

七、招生办公室联系方式(网址：http://www.thuie.org)：

电 话： 010—62341390、62341343、62393877

传 真： 010—62341390、62393877 清华大学工业工程与管理培训中心

联系人： 徐小勇老师（13691226222）、王洪岩老师

八、课程体系（经典EMBA课程×实用管理工程课程）：

第一部分 战略篇 共56学时

（1）现代企业竞争与战略管理 16学时 ●企业竞争力提升战略 ●企业战略规划与战略联盟 ●企业在网络信息时代竞争的特点 ●用博弈论阐述企业战略 ●未来企业面临的新挑战及战略管理发展趋势	（2）战略营销管理 16学时 ●创新营销学的新概念、新思路、新课题、新策略 ●名牌的创造与开发 ●大市场营销与营销管理过程 ●目标市场与产品、价格策略，渠道、促销策略 ●顾客服务营销与公共关系管理
（3）战略财务管理 16学时 ●资产负债表分析、现金流量表分析 ●利润表、纳税筹划与企业合理避税 ●资本运营与风险投融资管理 ●企业贷款与股权融资管理 ●项目资金的开发运用与管理	（4）品牌战略与连锁经营 8学时 ●品牌价值建设与维护 ●品牌传播与营销 ●品牌资产与价值评估 ●连锁经营原理与实践 ●连锁经营的运营管理

第二部分 运营篇 共128学时

（1）现代企业效率与效益的改善原理及方法 （现场工业工程——IE） 16学时 ●企业现场改善与创新生产效率 ●如何管理现场质量、成本、交货期 ●如何消除不当作业流程、动作浪费、设备浪费与 人力浪费等弊端 ●5S：厂房环境维持的五个步骤 ●可视管理与现场督导人员的角色	（2）现代生产与服务企业运营管理 16学时 ●运营战略与企业竞争力 ●运营系统设计与规划 ●生产与服务系统的计划与控制 ●推式和拉式的生产方式 ●运营系统的维护与改善 ●先进生产与服务方式
（3）现代企业物流与供应链管理 16学时 ●供应链的战略布局与设计 ●供应链中预测技术与需求分析 ●物流系统的构成与演变 ●选址规划与设施布局及运输配送与线路优化 ●库存管理与物流成本控制	（4）现代企业项目化管理——从战略到行动 16学时●项目管理是应对变化环境的管理 ●项目管理的基本原理与方法 ●项目管理的过程控制及企业项目管理成熟度规划 ●项目组织与项目团队 ●项目风险分析与控制
（5）现代企业信息化管理 16学时 ●信息化社会与现代制造技术 ●企业信息资源的整合与管理 ●管理信息系统的规划与系统分析方法 ●管理信息系统实施、评价与运行管理 ●现代企业ERP的实施	（6）人力资源开发管理与组织行为学 16学时 ●人力资源的开发、创新与管理 ●团队精神建立与组织及团队智慧管理 ●学习型组织与人力资源开发 ●员工培训计划与福利计划 ●企业文化设计与塑造
（7）现代企业质量战略与质量控制 8学时 ●质量与竞争、质量与国民经济 ●全面质量管理 ●质量、成本、产量的战略选择 ●质量管理的重大事件及影响 ●戴明、朱兰、克罗斯比的质量观	（8）现代生产与服务企业流程再造原理与实践 8学时 ●BPR的基本思想 ●战略视角：从价值链的角度看业务流程再造 ●战术视角：把握业务流程的基本特点 ●如何进行业务流程再造——流程诊断与问题分析 ●如何进行业务流程再造——流程改进方法
（9）赢在执行——执行力与竞争力 8学时 ●执行力与竞争力 ●执行与运营管理 ●强执行力的组织特征 ●形成执行力的三个基本条件 ●执行的三个核心流程	（10）风险分析与危机管理 8学时 ●财富创造与危机管理 ●风险识别与分析 ●风险管理规划与风险事件 ●危机与公共关系 ●风险与危机的监控与应对措施

第三部分 提升篇 共56学时

（1）转型中国的经济理论与实践 8学时 ●中国经济改革的历程与反思 ●当前宏观政治、经济、军事与国际关系剖析 ●稳健的财政、货币政策与最新产业政策解读 ●科学发展观与和谐社会的创建 ●懂宏观，多机遇，少风险	（2）现代公司制度与公司治理结构 16学时 ●产权制度与企业法人治理结构 ●公司治理与企业文化 ●治理中的激励与约束机制 ●公司治理与财务控制 ●国内外公司治理的案例分析与讨论
（3）现代企业管理变革与领导艺术 8学时 ●中西方领导理论比较与最新经营管理理念 ●领导文化与领导哲学思维 ●变革时代的领导力与人格魅力塑造 ●“博弈论”、“三论”与领导韬略 ●领导决策与权变艺术	（4）现代企业CEO经济法务攻略与纠纷管理 8学时 ●财经法律与现代企业的经营管理 ●企业财富创造与企业家价值的法律保护 ●现代企业外部环境与政府部门的合规公关 ●合同、贷款、担保、追逃债务及企业知识产权 ●经济纠纷预防管理及律师的应用与作用
（5）现代企业CEO职业生涯规划与阳光心态的塑造 8学时 ●职业生涯开发内涵及作用 ●职业生涯规划与管理 ●职业生涯的发展 ●CEO职业生涯规划的挑战与对策 ●智商、情商与胆商 ●光明思维训练与阳光心态的塑造	（6）商务谈判沟通与商务礼仪 8学时 ●商务礼仪与公共关系 ●职业形象塑造与商务礼仪 ●商务谈判的双赢与多赢模式 ●商务谈判的公平、信息、心理活动、时间及 谈判地位原则 ●商务谈判的实施步骤及技巧策略运用

九、课程特色：

1、课程设置全面 打造商业通才
课程设置覆盖管理科学和科学管理的方方面面，满足企业中高层领导全面提升管理技能的需要。

2、全年滚动授课 方便学习工作

一年学制，240学时，滚动授课，灵活入学，工作学习两不误。
3、开课周期延长 便于消化吸收
每次开课时间间隔为两个月，便于学员消化吸收、即学即用。
4、理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
5、关注个人修养 再造职业生涯
个人修养和法务礼仪的学习，提升管理者的人文素质与个人魅力，受益终生。

十、特色自选：（其中2、3项费用另计）

1、中外管理专家、知名企业CEO专题讲座（每期班不少于2次）；

2、野外拓展训练；

3、海外特训营（分设北美洲、欧洲、澳洲、日本四大训练营，将中国企业管理者置于国际教育的大环境下，东西方教授联袂授业，融合东西方管理之精义，赴海外著名大学和知名企业交流学习，开拓国际视野、领略多种文化，建立国际网络，寻求发展商机）。

十一、学员收获：

1、双证书设置：清华大学权威证书 + 国际工业工程学会（IIE）专业资格培训证书；

2、依托清华的智力和技术支持，为需要咨询管理或技术问题的学友企业提供帮助；

3、广结益友，以学促商，搭建师生之间、学友之间互动式的学习、交流与合作的最佳平台；

4、一年学习，终生受益。加入清华职业经理同学会，分享清华和IIE长期的信息与培训服务。

清华大学现代工商企业CEO战略与运营管理研究生课程研修项目

学员报名申请表

报名编号：

学 员 基 本 资 料	编 号	姓 名	性 别	出生/年/月/日	职务	电 话		手 机		传 真
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企业资料	单位名称
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