稻盛思想落地中国的成果与挑战
我和稻盛先生第一次见面是2009年，至今已有11年时间。那年6月9日，稻盛和夫来到北京大学国家发展研究院做“经营为何需要哲学”主题报告。他留给我最深刻的印象是十分谦逊，没有丝毫傲慢，而且谈笑风生、和蔼可亲。我也了解到，他对企业发展有激情，对清洁环境尤其关注，厌恶追逐私利，反感狂妄贪婪，对不择手段攫取财富深恶痛绝。
在讲演中，稻盛和夫回顾了京瓷创业的故事，核心观点是“做人何谓正确”，主张将是非善恶而非利害得失作为判断事物和经营企业的基准，这也是京瓷成功的根本原因。他希望中国企业家“不只为自己，也为社会追求利润”，使正义、公平、公正的观念渗透整个社会，提升谦虚和关爱意识。
在那次活动中，我也第一次接触到了稻盛和夫的人生成功方程式：成功（人生×工作结果）=思维方式×热情×能力。
人的能力有一部分来自天赋，热情（包括努力、勤奋）主要靠努力，而且一天都不能落下。热情和能力的分值区间都是0-100，都是正值。因此，乘积要想大，就要能力更强，热情更高。
但这里面最为奥妙的思维方式，思维方式分正面和负面，数值区间是从负100到正100，对人生和工作结果的最终得分起决定性作用。
积极正确的思维方式是指“积极向上，具有建设性，善于与人共事，有协调性，性格开朗，对事物持肯定态度，充满善意，同情他人，宽厚待人，诚实，正直，谦虚谨慎，勤奋努力，不自私，戒贪欲，有感恩心，懂得知足，能克服自己的欲望”。
负面的思维模式是指“态度消极，缺乏协调性，阴郁，充满恶意，心术不正，陷害他人，不认真，爱撒谎，傲慢，懒惰，自私，贪心，爱发牢骚，憎恨别人，嫉妒别人”。
很多大众熟知的案例和思想，比如西点军校、通用电气，以及其他领导力著作所述，很少用乘数来表达。稻盛和夫的人生成功方程式，蕴含了极强的哲学理念，它是一种正确的思维模式，也是做人的方式。“做人何谓正确”同样是北大国发院BiMBA商学院办学的核心理念之一。
第二次与稻盛先生见面，是2010年6月在北京稻盛和夫经营哲学报告会上。第三次是2011年9月一起参加广州经营哲学报告会，主题是“阿米巴经营”。那次会上，我以“稻盛哲学对中国企业家的意义”为题演讲。
后来，我还陪同稻盛先生参加央视二台陈伟鸿先生主持的《对话》节目。稻盛和夫被问到面对“股东、客户、员工三者，企业应该如何排序”，他毫不犹豫地选择了员工第一，这是对追求股东利润第一的西方管理模式的挑战，甚至否定。稻盛和夫专门解释为什么员工的满意度、幸福感、思维模式极为重要：员工真正地发挥出巨大能量才可以生产出最好的产品，给客户带来巨大的价值，股东的利润自然而然会得到提升。
我和稻盛和夫最近一次的见面是2016年12月8日，我到日本立命馆大学参加第二届稻盛和夫哲学国际研讨会。稻盛和夫亲自到会并发表讲演，针对现代人类社会的利己欲望、环境问题、资源枯竭、等级社会、贫富差异、社会动荡等问题，强调利他的经营思想。
这些问题，在今天看来依然具有着重要的现实意义，值得当代人思考。我在会上发表了“稻盛和夫思想的中国落地调查研究报告”，调查涉及25个行业、3000多人次，有效回收问卷552份。
调研发现，最受国人欢迎的稻盛哲学理念依次是：敬天爱人、“做人何谓正确”、致良知、利他经营、六项精进、阿米巴经营原则、成功方程式。有很多企业，在学习稻盛和夫思想之后，企业的价值观、文化内涵发生了巨大转变。
稻盛和夫经营思想在中国落地也在存在一些挑战，比如，阿米巴经营手法有积极影响，但是效果不明显。调研显示，近1/5的中国企业运用了阿米巴经营方法，但是成功的不多，因为遭遇数字统计、社会环境、法律、诚信等挑战。日本的企业环境与中国确有差别：从外部看，中国存在行业潜规则与致良知矛盾，以及存在残酷竞争与利他矛盾。在企业内部，又对透明化经营要求过高，以及企业高层有质疑，意见不统一等问题。
回顾稻盛的创业之路，京瓷的做法是脚踏实地、坚持不懈、孜孜不倦、钻研创新、以心为本的经营方法，和员工透明交流，光明正大地追求利润、公平竞争，提倡满招损、谦受益。稻盛和夫认为，这样做的中国企业也必然会成功，实际是有一个前提，即稻盛和夫强调的术（阿米巴经营）必须建立在道（员工哲学共有）的基础之上。
三元领导力模型与稻盛经营哲学
学习稻盛和夫经营哲学和思想，要以“做人何谓正确”为基本判断标准，这是中国企业持续发展进步的必要条件。然而，深入企业制度变革、完善企业治理体系、改变生态法律环境，是中国企业把道（敬天爱人）和术（阿米巴经营）完美结合起来的充分条件。
在稻盛和夫理念的鼓舞下，我在过去几年中提出了一个适用于企业家的三元领导力模型。
一元领导力是思想领导力或战略领导力，包括世界观、人生观、价值观。领导者的视野、格局、洞察、判断，是方向，是领导力的决定因素，这和稻盛和夫的思维模式有关联。
二元领导力是专业领导力，即专业主义，包括专业判断、专家精神、工匠精神、战略定位、战略执行、制度设计、文化传承。这和稻盛和夫提出的热情、努力、勤奋有关系。
三元领导力是品格领导力，包括领导者的人格特质、诚信诚实、身体力行、刚毅顽强、自尊自律、勇敢担当、包容谦卑等。这和稻盛和夫提出的能力和思维模式都有关系。
简单来说，三元领导力模型中，一元涉及组织方向，二元涉及组织效率，三元涉及组织领导和下属之间的信任。
（作者杨壮 系北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长、管理学教授）
