中国要有民族品牌，国茂愿意做一个执着的实业守望者。

　　——题记

　　

　　国茂董事长徐国忠

　　从最初的私人小作坊到业内首屈一指的大型减速机产品研发、生产和销售基地，国茂减速机集团有限公司（以下简称“国茂减速机集团”或“国茂”）掌舵人徐国忠用28年时间，秉持初心，挥洒汗水，带领一群有梦之人追梦、筑梦、圆梦，让国茂的事业根深叶茂、硕果累累。

　　善抓机遇，勇闯“黄金城”

　　1993年之前，徐国忠经营着一家织布厂。每年可以赚二三十万，但他始终编织着更大的梦想。

　　偶然的一次机会，徐国忠到合作单位送货，听说“减速机太俏了，有钞票也进不到货”。敏锐的徐国忠抓住这个信息，迅速开展调研，最终决定转型，由轻纺业一步跨入机械制造业，全力投身减速机行业。1993年7月，武进县湖塘镇国泰减速机厂（国茂减速机集团前身）应运而生，主攻减速机零部件加工。第一批针齿壳订单加工完成，由于精度不够，18个产品无一合格。首战失利，最初几个月一直处于亏损状态。

　　多年的经商经验及不服输的劲儿让徐国忠立即意识到：要想把减速机做好，关键要有可靠的技术工艺和质量控制体系。于是，他转变发展思路，一方面重金引进高精度设备并且带头学习，另一方面改变零配件单一加工方式，综合进行整机生产。皇天不负有心人，当年，首批92台减速机很快就成功下线了。

　　创业岁月艰难起步。徐国忠白天在车床上实践，晚上还要请专业老师上课。下课之后，继续和员工探讨如何提升生产效率和改善质量管控。每天凌晨才睡觉，早晨7点前又开始了生产、钻研，学习笔记堆起来有几十厘米高。凭着“善学习、肯钻研、不怕苦、敢打拼”的闯劲，徐国忠带领的国茂团队很快交出了令人满意的答卷：自2002年开始，企业研发投入不断加大，年年有1—2个系列、10余种新品面世，涉足石油、化工、冶金、煤炭、运输等众多行业，高端产品、新产品逐渐多了起来。并且，因持续重视品牌战略建设和服务至上营销理念，国茂在全国范围内快速建立了强大的营销网络体系，性价比很高的“国茂”牌减速机迅速被市场接受。

　　

　　伴随着实力壮大，2002年，国茂开始组建企业集团——“江苏国茂国泰减速机集团有限公司”。2006年，立足品牌战略的国茂又将企业集团名称变更为“国茂减速机集团有限公司”，即国茂减速机集团。

　　此后，凭着“持续发展，争创一流”的企业精神，国茂持续提升品牌内涵，打造规模经济，一路高歌，成绩斐然：2008年，全球金融危机，国茂迎难而上，实现销售产值同比增长28%；2013年1月，国茂投巨资建设的新厂全面胜利落成并投入运行，还成为全市首个竣工投产的重点工业项目，且同年3月，作为国茂的主力旗舰，常州市国茂立德传动设备有限公司（“江苏国茂减速机股份有限公司”前身，即“国茂股份”）正式成立；2015年，国茂位列江苏百强民企榜第88位；2016年，位列中国民营企业500强第487位、中国民营企业制造业500强第281位…… 

　　精益发展，绽放“微笑曲线” 

　　从无到有、从弱到强，国茂迅速壮大的秘诀在于：练好内功，朝精益发展、向高端延伸，抢占“微笑曲线”两端的市场。

　　首先是把技术创新的马步扎实，让“微笑曲线”站得住。国茂最初做的减速机主要与轻纺、印染配套，产品门类单一，档次不高。自2002年起，企业加大投入，一方面，大刀阔斧进行装备升级，大力购置了成群的德国、日本等高端制造装备以及整机试验中心等一大批先进检测装备，并创新构建了行业独具特色的国茂GPS精益生产管理体系新模式；另一方面，壮大技术研发创新力量，形成了模块化设计、精益生产技术、有限元分析、锌基合金材料应用、锥面包络蜗轮蜗杆啮合副、锥面迷宫密封结构等核心技术。由于拥有强大的技术优势，国茂在市场竞争中得以棋胜一步。

　　其次是把市场营销服务做到位，让“微笑曲线”有依托。在1993年筹建减速机厂时，徐国忠就抢先开始设立经销点，到2002年，就快速完成了全国市场的布点。在新时代，他又放眼全球市场，设法布局更全面更有品质的营销服务体系。 

　　

　　再次是在管理上下真功夫，让“微笑曲线”更动人。多年来，国茂全面以“精益”为管理理念，对标世界机械“老大”。尤其在制造上，创新构建行业独具特色的国茂GPS精益生产管理体系新模式，逐步实现“集中制造、分散组装”的精益生产战略。

　　“微笑曲线”不仅收获了市场和客户的微笑，也收获了国茂可持续高质量向前发展的超强动能。

　　2008年7月20日，中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司在新疆准噶尔盆地成功钻探出了中国石油陆上最深的一口石油风险探井——莫深一井。该钻探采油设备中指定配套用的就是国茂减速机集团生产的“国茂”牌ZSY450减速机。此后，“国茂”牌减速机被广泛使用在多家油田企业的钻探和试油设备上。莫深一井的成功是国茂坚守技术创新的结果。

　　在做好主业的同时，“微笑曲线”的两头不断延伸，既吸引了更多的优质客户与国茂携手同行，也深深影响着国茂多元化的进程。

　　国茂很早就与全国最大的传动类产品代理商——佛山市正大机电（集团）强强联手，成功花开陶瓷业。陶瓷行业的科达机电、东鹏、新中源、新明珠、新润成等广东知名企业均为国茂的合作客户。国茂还将触角伸向了电机制造等领域，延伸国茂减速机的核心产品链。

　　目前，作为中国通用机械工业减变速机行业龙头企业之一、中国通用减速机领域产品线最齐全的企业之一，国茂减速机已拥有3万多种零部件类别，生产的产品型号达数十万种以上。同时，由于专注精益智造、品牌塑造、品质服务，拥有模块化设计技术，国茂产品的多样化满足着全球不同客户的品质服务需求。

　　志存高远，做执着的实业守望者

　　“减速机是装备制造业的基础，影响着90%以上的工业生产。机械装备是国之重器，中国要有民族品牌，国茂愿意做一个执着的实业守望者。”徐国忠如是说，如是做。

　　国茂股份在“十三五”期间尤其是2019年之后的发展亮点，清晰地勾勒出了“集聚优质资源力量，坚定技术创新驱动，奋勇转型升级，力争成为经营稳健、成长良好、技术先进、铁肩担当的具有国际一流竞争力的行业标杆型传动机械制造企业”的高质量发展脉络。

　　

　　2019年6月14日，国茂股份在上海证券交易所正式挂牌上市，这是企业发展史上又一个重要的里程碑。此后，国茂股份相继成功研发了可比肩国外同类产品的高承载挤出机JE系列减速机、进军工程机械市场的塔机回转减速机、第一台平行双螺杆挤出机。此外，冶金轧机减速机、大型行星减速机和薄板、厚板、辊压磨减速机等新产品填补了公司重载齿轮业务的空白，为后续行业拓展提供了有竞争力的产品支撑。

　

　　2020年，国茂股份创新自主开发、联合开发，更是不断取得良好业绩：与海亮股份进行融合，成功地联合研制、交付了两企之间第一台包含减速机及其它装置的铜加工成套传动装备——高速行星轧管机；助力环保生态的WPGX1830 行星减速机完成研制并成功交付，还推出了应用于水处理行业的“国茂智能水处理监控系统”；瞄准钢铁行业攻关研制的国内首条垂直连铸生产线配套用TMJ1802-05轧机专用减速机在浙江天马轴承集团有限公司成功交付。

　　2020年，国茂股份以“集中制造、分散组装”的精益化生产战略为指导方向，对公司厂区进行了整体规划、搬迁，且总投资达6.5亿元、建筑面积近10万平方米的年产35万台减速机项目也开始正式进入试运行阶段。同时，全面贯彻5S管理模式，重点关注产品质量的提升，通过供应链的优化、加工及装配环节质量和效率的精益改善，以及物资浪费的有效减少等众多方式，使产品品质再上台阶，成本控制成效显著。

　　2020年，国茂股份获评“国家知识产权优势企业”，并取得专利13项，其中发明专利6项、实用新型专利7项。新增已受理专利31项，其中发明专利18项、实用新型专利13项。同年，由国茂股份首次主起草、属国内先进水平的《模块化电动减速机通用技术要求》团体标准，已在“2020第十届中国（上海）国际流体机械展览会”上正式发布，且公司还继续开展《平行轴、垂直轴齿轮箱通用技术规范》（注：现已改为《HR系列齿轮减速器通用技术规范》，并通过了中国通用机械工业协会减变速机分会标委会审查）团体标准的主起草及牵头工作，这体现了公司在行业中的影响力。

　　

　　2020年，面临工业互联网时代新挑战，国茂股份以创新姿态和扎实行动，强力加速推进信息化、工业化“两化融合”规划建设；充分利用各种先进技术手段提升企业内部管理，集中所有优质资源和力量扑在高起点的创新变革、转型升级之中。如智能数据中心、自动化立体仓储等硬件设施已经建成并投入试运；西厂区的“智能化”也越来越亮点纷呈：个性化定制、敏捷计划、精准物流、生产透明、柔性制造、全程可追溯、能耗集约。

　　2020年，国茂股份完成了2次重要的项目收购：铸件项目以及捷诺减速机项目。收购铸件制造商，延伸上游产业链，发挥协同效应；收购外资在中国拥有的部分业务及业务资产，以全新的“GNORD”品牌开拓减速机高端市场，在同一赛道与外资品牌一争高低。

　　当然，在徐国忠看来，国茂的成功经验既离不开企业专注实业、不断坚守、开拓创新的内核，也离不开政府营造的优良营商环境和发展沃土。“企业有任何难题，高新区都会提供上门服务，第一时间帮助协调解决。这种支持企业发展的氛围、全心为企业服务的追求，是别的地方比不了的。”

　　大道直行，人生有德才有路

　　徐国忠说，专注创新发展、勇于追求卓越，这是企业家精神的“魂”，主动履行和承担社会责任，则是企业家精神的“韵”。在承担社会责任上，他一直鲜明支持并深入践行“反哺生态建设、走绿色发展之路”。

　　2017年9月5日，他积极倡议、支持在常州武进成立首个“生态文明共建光彩基金”，计划连续3年，每年筹资100 万元用于支持湖塘全镇污水支管网建设和黑臭河道的整治与管护，并配套实行了走在全国前列的“企业河长制”。此后，他积极参加河道整治共建，强化企业内部排污，发动员工参与查找污染来源，定期开展河道巡视，共商治污之策，成功实现了从“制污”到“治污”的蝶变。

　　自出任兴隆河“企业河长”以来，徐国忠始终带头尽责：从2018年9月起，经过实地深入调研、科学优化河道整治方案及精益水体生态治理各项准备，徐国忠倾力投入，全面对兴隆河展开了一系列的生态整治工程；2018年11月23日，水质已变清澈的兴隆河更是进入生态修复升级改造的“岸绿、景美”新阶段。对此，徐国忠又慷慨出资65万元，协助政府，不仅建设600米河岸观景步道，同时还为附近村民增建150个停车位，并升级改造岸边绿化。

　　2019年1月，携手政府、总投入达82.5万元的兴隆河生态修复升级改造工程胜利竣工并被合格验收。全长约0.88 公里的兴隆河真正实现了周边广大群众对水环境“水清、岸绿、景美”的美好愿望。

　　2020年，身兼湖塘商会会长、兴隆河企业河长的徐国忠，接连光荣获评全国“最美河湖卫士”之“民间河湖卫士”、江苏省首届“十大河湖卫士”和江苏省首届“最美民间河长”等荣誉称号；当年5月25日，他还首次登上学习强国江苏学习平台，成为大家学习的榜样。

　　秉持初心，大匠运斤。现在，徐国忠正带领着国茂人跨步在迈向世界一流的高质量发展之路上。他执着追求的“国茂的目标是全球减速机行业前三甲，最终成为世界级减速机龙头企业”这一蓝图梦想，也正在武进国家高新区大地上辉煌铺展。

　　来源：常州市工商联