众所周知，华西村是靠乡镇企业发展起来。而最初的乡镇企业，大部分都是生产人民群众日常所需要的用品。铝，具有质量轻、导热快、易塑形等优点，所以各种铝制品成为日常生活中不可替代的用品。 

　　具有前瞻性的华西人，早在改革开放之初就意识到其中的巨大商机，在上世纪八十年代，就创办了铝制品厂，生产铝板和铝锅、铝盆等日用铝制品。九十年代初，又引资创办铝型材厂，专业生产建筑用铝型材。2001年，整合相关产业资源，成立江阴华西新型建材有限公司（简称：华西铝业），先后引进型材时效炉、拉伸矫直机等辅助生产设备，以及ARL3460型直读光谱仪、涂层杯突试验机等检验设备，实行设计、制模、熔炼、挤压、氧化着色、喷涂一条龙生产，专业生产各种铝合金工业、建筑型材，成为华东地区生产能力较强、规模较大、品种较全的大型铝型材生产基地之一。 

　　优化管理流程，提升企业软实力 

　　为了提高企业的竞争力，华西铝业十分注重加强企业内部管理和外部市场拓展，从内到外，为员工、为产品、为客户提供便利。 

　　近年来，华西铝业积极贯彻“以人为本”的理念，陆续制定了《华西铝业部门会议实施办法》《员工测评条例》《日常巡查制度》等管理制度，进一步完善企业内部管理体系，强化考核，减少内耗，挖掘企业潜力。制度建设的推进和管理流程的优化，为华西铝业的长远发展增强了软实力，各项经营生产指标在同行中名列前茅。 

　　“基层凭技术、中层靠水平、高层讲信用。”华西铝业认真贯彻落实村党委和集团公司的部署要求，狠抓安全生产工作，定期组织员工进行安全生产教育，积极开展生产专项整治和自查自纠活动，不定时进行细致检查，对不合理现象及时改进，确保生产安全，杜绝重大事故。 

　　1月25日，华西铝业召开了第四届职工代表大会，对《华西铝业员工手册》《华西铝业员工奖惩考核制度》《华西铝业安全管理制度》等一系列框架性管理制度进行了重新梳理和修正，并全票获得通过。 

　　铝业总经理黄建刚表示，2019年是铝业的“管理落实年”，要将吴协恩书记提出的“利他主义”贯彻到管理工作中，重新梳理客户服务流程，利用现有的门窗生产设备，拓展工业型材的异形加工、钻铣等深加工技术，为客户提供一站式服务，提升公司的市场竞争力。 

　　推进环保技改，筑牢企业硬实力 

　　2018年，美国提高铝制品关税，国内房地产行业新建项目减少，导致铝制品产能过剩。在形势严峻的市场环境下，华西铝业依然是产销平衡。 

　　黄建刚认为，能取得这样的成绩，关键是积极响应国家的政策要求，狠抓节能环保工作，在软件上抓管理，在硬件上抓技改。华西铝业全面贯彻实施ISO9001质量管理体系规范，确保“华西村”品牌质量。 

　　在村党委和集团公司的支持下，华西铝业对部分超期运行的主要设备，以及涉及能耗、环保的落后设备陆续进行了改造升级。 

　　去年6月23日，成功建成并投产自动氧化生产线；7月10日，完成铝棒加热炉的节能改造。春节期间，技改小组还放弃了休假，抓紧时间进行技术改造。按照计划，今年6月份要陆续完成型材车间3150T淬火系统、1600T主电机及控制系统、1650T挤压机冷床这三条线的项目改造，以提高设备的运转率和产品质量的稳定性。随着近几年节能改造的陆续展开，每吨铝材的能耗成本从原先的520元降低到现在200元。 

　　能耗控制与生产工艺是一个企业硬实力的体现，环保工作更是企业的生命线。华西铝业要求生产部门负责人，必须坚持巡检制度，不定时进行细致检查，确保各项设备的正常运转和效率，严格按照行业环保要求，高标准执行废水和废气的预处理和排放工作。 

　　新的形势新的挑战，结合自身的产品结构，华西铝业在现有门窗技术的基础上，进军高端门窗市场，推出个性化设计的折叠门、提升门等个性化产业，让“华西村”品牌在铝材行业、门窗市场里有口皆碑。 

　　打造人才梯队，激发企业创造力 

　　作为传统制造企业，华西铝业连续保持30多年的稳定发展实属不易。正如吴协恩书记所说：“改革只有进行时，没有完成时”。目前，华西铝业还存在创新能力不强、高精尖产品占比不高的问题，人才队伍建设成为企业的重中之重。 

　　在华西铝业，企业管理层重视共性也尊重个性，重视学历也突出能力，重视过程也突出结果，多角度、全方位考察员工，选拔人才。 

　　华西铝业通过座谈会、教育培训、文娱活动和党员思政活动等一系列措施，让青年员工领悟到：自己不是“打工仔”，而是企业的主人。只有形成这样的群体共识，企业授权才有基础，才能避免权力的滥用和失控。青年群体中不能没有英雄，没有英雄就失去动力，让有成就欲望者成为群体英雄，是公司人才建设工作的一个重点工作。 

　　目前，华西铝业的39位年轻人中，有11人在基层一线接受锻炼，28位被选拔到企业中层管理中，其中35岁以下占比40%，初步建设了一支年龄结构合理，学历、能力并举的人才队伍，为企业的长远发展储备了新生力量。 

　　据统计，华西铝业通过内部管理改革和设备技改，最近5年来，全员劳动生产率提高了55%，生产性成本支出降低了32%，有效对冲了用工成本、融资成本的上升和行业利润率的下滑，确保企业产量和盈利能力稳中有升。 

　　黄建刚表示，华西铝业要从管理措施、设备改造和人才建设三方面着手，推动三个新：研究新工艺、推出新产品、开发新客户。在这一过程中，要向身边的先进学习，做到“环保管理学华钢、工艺革新学米业、贴心服务学龙希”，凝聚全体铝业的智慧力量，为“百年企业，百年村庄”建设贡献力量。 

　　当前，传统制造业正逐步从劳动力密集向自动化、智能化转型。华西铝业是典型的传统制造业，发展到今天，取得这样的成果，实属不易。创新能力不强、高精尖产品占比不高的问题日渐显露，但华西铝业积极开拓新思路、探索新路径，弥补了不足，占据了先机，从而赢得了市场，值得同行学习借鉴。