车间内，一条条生产线快速运转，工人忙碌；厂门口，一辆辆物流车穿梭不息，运装货物……

　　1至4月份，东宝农化完成开票销售7478.7万元，同比增长29.6%。面对疫情影响、市场竞争等多重压力，该公司逆势上扬的秘诀何在？

　　产品创新延链条 

　　公司总经理宋钰是位“90”后，充满朝气和锐气。他说，产品是企业的生命力。一个企业，如没有好的产品，就谈不上持续稳健发展。

　　多年来，东宝农化坚持绿色发展，与江苏里下河地区农科所、南京农业大学、全国植保总站等高校院所开展产学研合作，以科技型、环保型、生物型新农药制剂产品、项目研发为主，确保产品结构始终适应市场竞争和农药科技发展的方向，在行业内率先获得省农药生产许可证。

　　“加强产品创新，每年研发投入占营业总收入4%以上。”宋钰介绍，过去公司产品相对单一，通过产品链条接长延伸，如今，已拥有除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂4大系列、7大剂型，128个农药登记证。承担了30多项国家级、省级科技计划项目，获批工信部专精特新“小巨人”企业。

　　机器换人提质效 

　　走进乳剂灌装车间，一条条全自动分装线依次排列，高速运转。伴随着“嘚嘚”声，一瓶瓶100毫升水乳剂“戊唑·咪鲜胺”鱼贯而出。每条生产线平均1小时灌装6000瓶左右，6个人就可完成过去20个人的工作量。

　　工欲善其事，必先利其器。宋钰说，过去企业多为手动、半自动作业，近几年来，通过加大装备投入，先后新上全自动乳剂分装线10条，粉剂分装设备8台（套）。推进信息化改造、使用ERP系统、新增生产制造执行MES系统，工作效率、产品品质大幅提升。

　　品牌铸造赢市场 

　　质量求生存，品牌赢市场。如今，“东宝”商标被评为江苏省著名商标，10个产品被列为江苏省名牌产品，产品除了畅销国内，还“漂洋过海”销往南美、东欧、非洲等30多个国家和地区。目前公司5辆物流车，天天忙发货。

　　随着规模效益、品牌信誉的提升，近年来，东宝农化生产的农药制剂，陆续进入江苏、安徽、山东、河南多个省份政府绿色植保产品目录，取得了政府采购体系的“入门证”。

　　“刚刚交付了安徽一笔政府采购订单，目前正全力赶制来自山东的政府采购订单。”宋钰介绍，4月份，公司参加了山东、河南、江苏政府采购招标，新落实订单1000多万元。政府采购销售，已成为东宝农化新的、稳定增长点。