红豆集团的党建工作经验入选“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、在改革发展稳定中攻坚克难案例”丛书，成全国唯一入选民营企业。

　　（图为案例丛书）

　　中央组织部组织编选的“贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、在改革发展稳定中攻坚克难案例”丛书，近日由党建读物出版社出版发行。红豆集团的党建工作经验入选其中的《党的建设》一册中，该书共选30个单位的案例，红豆集团是唯一的民营企业。

　　据了解，这批工作案例共7本，包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、党的建设、防范化解重大风险7个领域，生动展示了习近平新时代中国特色社会主义思想在波澜壮阔的社会实践中的巨大指导作用，是帮助党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜活教材，也是破解改革发展稳定重点难点问题的重要参考，供广大党员干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育和工作中学习使用。

　　入选的红豆党建案例标题为《强化党建引领、确保“两个健康”——红豆集团探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”企业治理模式的实践与启示》，全文9600多字，反映了红豆集团坚持听党话、跟党走，传承红色基因，充分发挥党组织在企业治理中的引领作用，形成“一核心三优势”“一融合双培养三引领”“五个双向”等党建经验、工作方法和工作机制，倡导并践行“八方共赢”社会责任理念，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的企业治理模式，用新发展理念促进企业转型升级、把党的建设优势转化为企业发展优势、以三位一体模式彰显党建引领优势，确保企业健康发展、企业人士健康成长等方面的实践和业绩。

　　我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，民营经济发展面临新的困难和考验。民企如何转型、靠什么转型？如何紧紧围绕企业生产经营管理开展党的工作，推动企业合法合规经营、提高发展质量？如何在企业发展过程中，实现企业利益与国家利益、社会利益的一致性？针对这些民营企业发展亟待解决的问题，一起来看看红豆集团的做法和经验。

　　1、用新发展理念促进产业转型升级

　　“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”是民营企业面临的“三座大山”。为了摆脱转型困境、征服“三座大山”，红豆集团党委不被动等待，而是以习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为指导，在企业层面主动实施“三自六化”举措，即通过“自主品牌、自主资本、自主创新”解决“三座大山”问题，通过“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”落实新发展理念，逐步实现了由传统产业到现代产业、由劳动密集型到技术密集型、由粗放式经营到高质量发展的历史飞跃。

　　以“自主品牌”融化“市场的冰山”。红豆集团坚持打造自主品牌，创立了“红豆”“千里马”“HOdo”3个中国驰名商标，集团被认定为服装界的“国家商标战略实施示范企业”，带动了3000多家配套协作单位和3000多家专卖店共同发展。

　　以“自主资本”攻克“融资的高山”。红豆集团通过成立财务公司、小贷公司、投资公司，增加资本积累，加快资本周转；通过打造红豆股份、通用股份2家主板上市公司，参股多家上市潜力大的科技和金融机构；还牵头创办江苏民营投资公司，帮助一大批中小企业解决融资问题。

　　以“自主创新”翻越“转型的火山”。打造了1个国家级企业技术中心、2家省级高新技术企业、4个省级企业工程技术研究中心、5个省市级工业设计中心，集聚了近200名海内外高层次人才，累计申报国家专利3050件，成为第二批“全国企事业专利试点工作试点单位”。

　　2、把党的建设优势转化为企业发展优势

　　党委和董事会谁说了算？党建工作在民营企业到底有没有实质性作用？面对这样的争论，红豆集团党委用“一核心三优势”作出了明确回答：党组织是企业的政治核心，统领企业全局，不干涉董事会、监事会、经营层正常运行；党建作用主要体现在“三大优势”，即把党建工作转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。

　　针对党建工作与企业运行融合难、“两张皮”现象，红豆集团又创立了“一融合双培养三引领”党建工作方法。“一融合”是通过组织构架、工作机制实现党建工作和企业工作有效融合；“双培养”是党员和人才双向培养；“三引领”是以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。为了扩大党建成效、建立长效机制，红豆集团党委还建立了班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补的“五个双向”党建工作机制。

　　在企业党建实践中，红豆集团形成了这样的共识：党的方针政策就是企业最大的发展机遇，党的组织建设就是企业最大的人才库，党的理想信念就是企业最大的凝聚力，党建工作也是企业的生产力。红豆集团主导开发的西哈努克港经济特区，就是最生动的例证。

　　2007年，红豆集团响应国家“走出去”号召，与中柬企业共同开发柬埔寨西哈努克港经济特区（简称西港特区），但原本主导开发的企业后因故退出，特区面临停顿。红豆集团勇于担当，接手特区主导开发重担，保证特区正常建设和运行。2013年，习近平总书记提出“一带一路”倡议后，红豆集团从中发现了全新发展机遇，加快西港特区建设，加大国际国内招商力度，实现了快速发展，目前已吸引161家各国企业入驻，吸纳劳动力2.9万名。红豆集团着力把园区打造成造福当地的民心工程，越来越得到当地人民和政府的拥护和肯定，当地百姓称西港特区为“金饭碗”，洪森首相称西港特区为“柬埔寨经济特区发展的典范”。习近平总书记在2016年10月访问柬埔寨发表的署名文章中，称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。

　　3.以三位一体模式彰显党建引领优势

　　经历了乡镇企业—股份制改造—现代企业制度的渐进式体制改革后，红豆集团发现：照搬盛行于西方的现代企业制度，虽然能协调内部利益关系、提高企业运行效率，但并不能保证国家和民族以及社会等外部利益，也不能保证内外部利益的一致性。对此，红豆集团党委尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的企业治理模式，完善公司法人治理结构。

 

　　在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过建立法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，激发内在动力，提高运行效率；“党的建设”是灵魂，通过党建引领，规范企业行为，形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益有机统一；“社会责任”是使命，通过主动承担责任，积极回报社会，参与社会治理，优化发展环境，促进稳定和谐。

　　三位一体的企业治理模式，彰显出党建引领企业治理的独特优势。红豆集团对员工普遍实施“政治有方向、生活有保障、情绪有释放、事业有希望”的“四有工程”，让每个员工都有人生出彩机会。集团坚持倡导并践行“八方共赢”理念，努力实现企业与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个相关利益方共赢。主动响应精准扶贫战略，积极助力实现乡村振兴，长期投入公益慈善事业，多年来，红豆集团先后向各类社会公益事业捐款捐物5.2亿元。

　　来源：锡山发布 苏商天下