6月30日下午，全省年轻一代民营企业家理想信念报告会在南京召开。省委常委、统战部部长、宣传部部长王燕文出席会议并讲话。

王燕文指出，在“七一”党的生日即将到来之际举办全省年轻一代民营企业家理想信念报告会，既是加强年轻一代民营企业家理想信念教育的具体举措，也是以这样的形式表明年轻一代企业家听党话，跟党走的决心，以此纪念党的生日。

王燕文强调，引导年轻一代民营企业家创好业、接好班、发展好企业，成长为合格的中国特色社会主义事业建设者，事关巩固团结奋斗的共同思想基础，事关江苏经济发展后劲，事关社会和谐稳定。希望年轻一代民营企业家继承弘扬听党话、跟党走的优良传统，做到政治上有方向；坚持开拓创新，坚守实体经济，做到发展上有本事；坚持义利兼顾，主动回报社会，做到责任上有担当；坚持加强自身修养，做好精神传承，做到文化上有内涵。

王燕文要求，各级党委和政府要树立培养好年轻一代就是赢得民族未来的理念，把年轻一代民营企业家教育培养工作摆在重要位置。相关部门要加强配合协调，形成工作合力。要按照“三强一好”的要求，加大年轻一代民营企业家的选拔力度，努力培养一支有信念、有梦想、有本领、有贡献的年轻一代民营企业家队伍。要积极推进构建新型政商关系，按照“亲”、“清”原则，领导干部要坦荡真诚和民营企业家接触交往，积极支持年轻一代干事创业。要加大年轻一代民营企业家的典型宣传力度，充分发挥好典型的示范引领作用，为民营企业家特别是年轻一代民营企业家的成长营造良好的舆论氛围。

省人大常委会副主任、省工商联主席许仲梓，省委统战部常务副部长杨勇，南京市委常委、统战部部长陈勇出席会议。省委统战部副部长、省工商联党组书记顾万峰主持会议。

于敦德、龚育才、邵丹薇、徐挺、石磊、孙寒、殷爱国等7位年轻一代民营企业家代表在会上作交流发言。
报告会以电视电话会议形式召开，省委统战部、省工商联及南京市委统战部、市工商联有关领导及机关全体干部，部分商会负责人在主会场参加会议。各设区市约2000余人在分会场收听收看报告会。

链接：全省年轻一代民营企业家理想信念报告会发言材料

追求梦想 砥砺前行

南京途牛科技有限公司CEO 于敦德

我的创业，最初是始于自己的兴趣，在大学校园里找到了志同道合的伙伴，开始创业摸索，最后找准一个方向，一头扎了进去。
说起来，途牛是我参与创业的第5个公司。2001年，在东大校园门户网站“先声网”，我结识了合伙人严海锋。在那里，我了解了很多关于互联网的知识，包括技术、运营等，并对互联网产生了浓厚的兴趣。当时我们试着创过业，做软件、代理产品，不过都失败了。这段在互联网行业“趟水”的经历非常珍贵，也是我们大学时代最难忘的记忆，对于我后来参与创业公司、再到自己创业都有很大影响。

2003年大学毕业后，我先后参与了博客中国、育儿网等4家创业公司，2006年初我开始考虑自己创业。在做了一番调研后，我发现中国旅游业有着万亿的市场，在线旅游大有可为。

2006年10月，我和创业伙伴严海锋拿着从亲朋好友那儿筹来的几十万块钱，在珠江路租了个几十平方米的小房子，开始创业。当时初创团队，只有几个刚出校门的学弟学妹，没有前人现成的成功模式，我们在互联网创业的大潮中交了不少学费，但也在不断的“试错”中成长，一路走来可谓步履蹒跚。但我和锋锋带着大家一起干，艰苦奋斗。公司多次搬家，把我和员工都培养成了“搬家公司熟练工”，就是在“一块钱掰成两半花”的艰难中培养了我们的韧性。公司最初网站的4万多个景点都是我和我的小伙伴们每天工作12个小时以上一个一个手工添加进去的，没日没夜地干,不知疲倦。在我结婚的前一天，还赶到外地出差，第二天才火急火燎地赶回老家，迎娶了等了自己老半天的新娘，差点耽误了自己的婚礼。我们加班加点埋头苦干，不只是因为公司发展，需要夜以继日搞开发，而是我们都充满了创业的热情和乐趣，在激励着我们不断的通过创新取得突破，并享受不断取得成功的激情和快乐。

2008年，就在我们想大干一场的时候，却遭遇了创业以来最大的困难——资金告急，公司账上只剩下几十万元，而公司一个月的开销就要二三十万元。当时我就想，一定要咬牙挺过去，再苦再累也不能让跟着我们一起创业的兄弟们吃不上饭。为了保证一线员工的工资，我们公司管理层决定：每个人每月只拿1500元的基本生活费，确保员工的工资按时发放。
但紧接着的国际金融危机的影响、旅游市场不景气，又雪上加霜。大家都在担忧公司的未来，我们的压力特别大，每天四处奔波找投资，出差住小旅馆和地下室，吃馒头、包子和泡面，前后一共见了50多个投资人，可是大部分人并不看好我们这个没有名气的小网站。面对一次又一次的失败，我从未想过放弃。幸运的是，在若干次碰壁、吃闭门羹后，终于争取到了戈壁200万美元的投资。
挺过了这次危机，让我们创业发展的信心更加坚定。在创业的道路上，我始终认为，有梦想就要勇敢去追求，因为有时成败只有一步之遥。成功也从来没有任何捷径，追求梦想就要有一股敢拼敢闯的牛劲和永不言弃的精神。

创新则生，守旧必亡。如何在市场竞争激烈的今天保持行业领先？
创业之初，围绕在线休闲旅游，一开始我们避开了竞争较为激烈的机票、酒店之争，选择了行情复杂、混乱的在线休闲旅游领域，在非标准化的环境里打造标准化的在线休闲旅游服务。我们采用“互联网+旅游”模式，将互联网和大数据技术与传统旅游产业相结合，消除旅游信息不对称的壁垒，解决了“出游前要冒着严寒酷暑，来回反复地跑旅行社等”行业痛点，让大家“来一场说走就走的旅游”的梦想在途牛得以轻松实现。
我在研发中心竖了一块牌子：“若要提高效率，看我研发少年”，激励年轻员工创新系统提升效率。目前公司人均产能是同业平均水平的3倍，自主开发的N—BOOKING系统让16000多家供应商实现了产销完美对接；我们独创的动态打包系统，从供给侧进行改革，满足了消费者多样化、个性化出游需求。2014年我们参与制定了国家旅游行业标准——“旅行社产品第三方网络交易平台经营与服务要求”LBT 030-2014；2015年成为国家旅游局“旅游标准化”试点企业。
找准方向、差异化经营、持续创新，让途牛得以“弯道超车”，领跑在线休闲度假行业。

途牛，生于南京，长于南京。伴随着伟大祖国发展的步伐、旅游业的快速发展，不断成长壮大。2014年在美国纳斯达克上市，2015年成为在线休闲度假行业第一，2016年交易额突破200亿元，员工从创业时的8个人发展到现在的7000多名，每年带动大学生新增就业约2000人，间接带动相关产业4—5万人就业，为国家和地方经济社会的发展做出了我们这一代人应有的贡献。

回顾自己创业和途牛的发展历程，一切得益于改革开放的时代，得益于各级党委政府和部门及全社会的鼓励与支持。身处这一伟大时代，我们是幸福的，也是幸运的。我们坚信，个人和企业的命运只有融入时代的发展主旋律中，才能获得真正的成功。至今，我们创业时买的一对沙发还一直保留着，时刻提醒我不忘初心，砥砺前行。
未来，我们将一如既往，继续保持创新创业的激情，在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的伟大进程中实现自己的企业梦想，努力成长为“旅游入口、世界级公司”！

钢铁是这样炼成的

江苏苏嘉集团有限公司董事长 龚育才

在我的记忆中，《钢铁是怎样炼成的》这本书中有这样一段话“人最宝贵的是生命，生命属于每个人只有一次。人的一生应当这样度过。回首往事，不应虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧”。这句话至今在影响着我。
我们苏嘉集团是1986年从一个小型乡镇钢铁厂起步，经过30多年发展，到现在成为一个以耐火材料、精密钢管、服务性产业为主的多元化发展的民营企业。这一路成长、发展、壮大的过程，融入了父亲和我对钢铁事业不断的追求。
1997年，我大学毕业，在父亲的强烈要求下，我放弃了已成为省委组织部选调生的机会，进入父亲的企业从基层干起。为此，大学的同学和老师还曾惋惜不已。我自己思想上也有许多犹豫，是父亲对钢铁事业的理想和追求，鼓励我最终服从了父亲的安排。
我父亲对钢铁制造有着天然的情感。记得2001年，我从国外留学归来，父亲与我谈起要一起建一个特钢厂时的兴奋神情让我至今难忘.在父亲的感染下，我回应了父亲一句，“阿爸，你怎么说，我就怎么干”。正当我们一切按计划进行时，但因个别环节工作没做好，导致建厂半途而废，使父亲的理想未能实现。俗话说“男儿有泪不轻弹”，而我却第一次看到坚强而倔强的父亲因为建厂失败而流下了伤心的眼泪。
2008年，我们刚刚建成ERW石油钢管生产线，欧美国家对我国的钢管产品实施反倾销，国内市场一蹶不振，刚上马的生产线成了一堆废铁。父亲焦虑万分，他说从来没有遇到过一根钢管都卖不出去的情形。而我作为钢管公司的负责人，也是一筹莫展。然而屋漏偏逢连阴雨，就在这个时候，父亲因为长期承受的压力过大导致心脏病发作，体力、精力迫使他不得不放弃其一生追求的钢铁事业，将企业的接力棒交给了我，并郑重说“从现在开始你就挑起这个担子吧，我别无所求，希望你能把苏嘉的产业坚持做下去”。
从那一刻起，一份沉甸甸的责任和一个为钢铁产业发展的不懈追求就落在了我的肩上。年纪轻轻就接下了这么一个大的企业，社会上有羡慕、有鼓励，也有质疑，但是不管大家对我有什么看法，我都看作是对创业信心和毅力的考验。在2008年企业处于阵痛期的时候，我没有因为面临困难而动摇，而是始终抱着坚持就是胜利的信念，执着地沿着既定目标攀登。我和团队相关负责人深入到车间，吃住在一线，工作在一线，对企业内部管理，以及市场走向进行细致深入地分析，然后提出了“两个转变”的改革思路，即：企业发展战略从“做大做强”向“做精做细”转变；建立职业经理人制度，管理模式从乡镇企业向现代企业转变。同时，我和集团管理层还一致认识到传统领域发展空间受限的现实，形成了“在风险可控情况下，稳步发展制造业，加快发展现代服务业”的发展规划。为了尽快实现这个艰难的转型，我向每一名员工喊出了“二次创业”的口号。我认为这既是对自己的一种挑战，也是对父亲为发展钢铁产业执着追求的继承，更是对企业发展的一次创新。
经过一年的改革和调整，集团制造业板块不仅没有任何萎缩，而且利税每年稳步增长，到2016年销售收入近41亿元，纳税1.1亿元。炼钢用耐火材料产销量稳居全国前列，在长三角市场占有率超过50%。在接班的第9个年头，我向父亲、企业员工和社会交上了一份满意的答卷。
在企业取得较好经济效益的同时，如何更好的体现它的社会责任。我作为一名企业家党员，一直在思考这个问题。当有一天，我看着父亲日渐衰老的背影时，心中涌现出无限感慨。我认为“扶贫济困、捐资助学是公益事业，帮助老人快乐的过好晚年生活也是一种公益事业”。
2010年，我们集团开始调研养老产业，当我穿梭于无数家护理院、养老院时，老人们那孤单的身影、艰难的活动、病态的愁容令我记忆深刻。基于中国社会老龄化趋势越来越突出，养老已成为国家和社会面临的一个新问题。通过深入考察后，我们和荷兰的生命公寓合作，在无锡建成了中国第一家提倡“Yes文化、快乐养老”理念的居家养老社区—“耘林生命公寓”，受到了许多老人的欢迎，使我深深感受到社会对“快乐养老”的那份热盼。去年，我们又成立“无锡市耘林乐老基金会”，捐献启动资金500万元，用于弘扬中华民族敬老、爱老、助老传统美德，秉承“Yes文化、快乐养老、用进废退的创新养老理念，积极开展有益于老人健康生活的公益活动，让越来越多的中国老人生活不再孤单、吃饭不再困难、看病不再发愁。“老吾老以及人之老”，我希望通过我们的努力使越来越多中国老人能够享受到这种快乐养老带来的生活服务，替天下儿女尽孝，为社会家庭分忧。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神不断激励着我前行，父辈的情怀不断鼓舞着我奋进。百炼方能成钢，作为年轻一代企业家就应永远以创业者的姿态去迎接挑战，让父辈的产业抱负在我们身上延续。我们要积极按照李强书记“政治上有方向、发展上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的要求，不辱使命、不负时代，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出我们“创二代”更大的贡献。

助力民族汽车工业 推动能源产业互联

万帮新能源集团董事长兼总裁 邵丹薇

我从小家境困难，但个性很要强，始终坚信只要肯努力，就能改变现状。我从9岁开始赚钱、13岁自力更生、19岁补贴家用；本科是金融法学双学士，之后在德国又攻读了市场营销学硕士。2004年，我放弃了江苏卫视的铁饭碗，从汽车行业一名普通的销售顾问开始做起，逐步成长为万邦车业集团总裁。10年间，我带领集团保持平均每年70%以上的复合增长率，年销售额突破220亿，囊括了汽车经销界几乎所有大奖。
2014年，我深刻感到，新能源汽车将是企业行业转型升级的重要方向，而充电设施不足是整个行业发展的最大的痛点，蕴藏着巨大的市场机遇。于是，我在2014年正式创立万邦新能源集团，从事电动汽车充电设施的制造和运营。
市场的启动远比我们想象的艰难。找地难、盈利难让当时全国的充电桩建设几乎陷于停滞，也给我们企业的发展带来巨大挑战。但是，我们相信，只要始终坚定信心，务实解决问题，办法总比困难多。找地难的问题我们用众筹建桩来解决，利用“场地众筹”的方式，充分发挥全社会的力量，先后与家乐福、万达地产等战略合作，大幅度增加了场地供应，有效解决了这一难题。盈利难的问题我们用产业链协同来解决，向产业链的上下游要效益，通过整个充电桩全生命周期和全产业链布局大幅度降低成本、增加盈利渠道，又通过交叉消费提高用户忠诚度，去年我们成为全球唯一一个盈利的充电运营商。2015年我们完成建设充电终端2万个，是过去七年全国累计建设量的总和。
2015年，我们发现传统的“谁投资谁运营”的模式效率不高，存在很多资源浪费，推出了“资产与运营分离”的新模式，并在太原大胆实践。资产设施由地方企业持有，我们做标准化的专业运营，短短三个月就完成了太原两千多个快充桩的上线运营，有效保障了太原8300台电动出租车充电运营，成为业界奇迹。太原模式更是得到多位国家领导和部委领导的高度肯定，被国家工信部和能源局发文要求全国推广。
为了改善用户体验，解决车主充电需下载多个APP或充值多张支付卡的问题，让用户实现一卡走天下，我们又积极推动国内主流运营商通过技术和市场的手段来解决互联互通问题。现在我们是国内唯一一个同时和国家电网、南方电网、中国普天实现互联互通的平台商，这样使得我们的平台能够承载全国90%的充电终端，真正做到中国第一充电网。我们构建的智能充电生态平台去年获得了国家能源局“能源互联网全国重大应用示范项目”的立项，是全国唯一一个充电企业；今年6月初，我们企业又获得了国家工信部“智能制造2025示范项目”的项目立项，成为该项目的全国唯一一个桩企。
为进一步提升产品的技术和性能，我们积极向住友电工、台达电子等世界五百强企业加强技术引进、消化吸收，并持续围绕“应用”开展技术研发，星星充电的设备经受了最恶劣使用环境和最高频使用强度的考验。正因为出色的产品性能，我们已成为捷豹路虎全球唯一供应商、戴姆勒东北亚唯一内资供应商、大众中国在华唯一对口研发设备的供应商；同时也是国内自主品牌新能源汽车主机厂的主要供应商，在主机厂随车配送领域占有国内近半份额。为进一步攻克充电时间长这一制约电动汽车发展的世界难题，我们还不断在超级快充技术上下苦功，今年四季度将正式推出高压大功率充电设备，充电8分钟就可以续航300公里，有望真正实现“充电比加油便宜、还比加油便利”的梦想。
公司的快速发展让我深深感到，企业和个人的成长始终都和时代的进步，国家的发展和产业的需求紧密相连。没有国家大力支持新能源汽车产业发展政策和全球第一新能源汽车大国的市场容量，就不会有万帮新能源广阔的发展空间；没有“大众创业、万众创新”的良好氛围以及国家完备的制造体系和技术能力，就不会有我们的茁壮成长。
充电桩的上端，连接的是电，背后是一张“光储配售充”万亿级的能源互联网；下端，连接的是车，背后是一张整合“智能停车、绿色交通、移动支付、车联网”在内的万亿级的产业互联网。一个设备终端同时连接两个万亿级大产业，这是时代赋予我们的难得机遇，也是我们助力民族工业企业，赶超世界先进的重要平台。作为一名草根创业的民营企业家，我坚信自己的命运始终和国家的发展，产业的进步紧密相连，只有祖国强大，人民富裕，企业才能茁壮成长；只有积极履行社会责任，不断推动行业发展进步，才会收获真正的成功。
创业之路，充满荆棘，更有快乐。我和我们同事们走过了一条从无到有，从弱到强的道路，我们一定会不畏困难、奋力前行，不断攻克难关，努力打造一张代表江苏智造和中国精神的亮丽名片。

用品牌振兴苏州丝绸 为丝绸之路添砖加瓦

苏州绣娘首席品牌官 徐挺

我是土生土长的苏州人，18岁以前的我从未离开过苏州。自我记事起，离销售门店几百米的弄堂里的一套小楼便是我们的家。小楼实际上并没有听着那么美好，因为这个家的整个一二层几乎都变成了仓库。我还记得，那时候进入仓库必须经过我的房间，因此每一天都会有来来往往的员工搬运着丝绸穿梭在我的房间与仓库之间。久而久之，我的整个房间也长期弥漫着丝绸那股熟悉的味道。那时候的我，虽然喜欢做母亲的小跟班，陪她忙里忙外的搬运丝绸，但小小的内心却又希望等我长大，可以换一个行业，让父母不用那么起早贪黑的辛苦，让他们也能在更好的环境下生活。但是恰恰如此，第一代绣娘人的勤劳务实默默的印在了我的脑海里，丝绸成了我童年记忆里最长情的陪伴。
在苏州中学就读时，我很幸运通过努力得到英国海外高中的奖学金，开始了我在英国为期8年的留学生涯。至今我还记得，离家那天父亲对我说的话：你去到英国，不仅要让自己学业有成，更要把你的所学所见随时分享给我和你母亲。虽然听来只是慈父朴实的嘱托，父亲也没有直接提到未来的一天希望我可以接班母亲的事业，但是我知道母亲一直都希望她付出一生的事业能在某一天得以传承并迎来全新的开始。幸运的是，我没有辜负家人的期望，以英国数学奥林匹克金牌的成绩考取了牛津大学数学系的本科与硕士，完成了父亲嘱托我的第一件事。但丝绸走进我在英国的生活，是2010年绣娘第一次受邀参加上海世博会。那时我还在牛津求学，母亲犹豫不决是否应该参与，于是电话与我商量，直觉告诉我这是百年难得的机遇。我斩钉截铁地对母亲说：“妈妈，这是绣娘丝绸，中国丝绸难得的发展机遇；世博会是世界的舞台，这一次又是在祖国上海召开，参加世博会不仅是绣娘丝绸的机会，更是中国丝绸行业向世界展示的机会”。恰逢假期，我参与了整个展区的设计布置与宣传，这也是我人生中第一次真正的与丝绸这个古老的行业以全新的方式亲密接触。活动很成功，绣娘丝绸完美地完成了国际舞台的首秀。这一次，丝绸行业从我童年的特别记忆里被激活并彻底改变了；这一刻，我认识到了，丝绸的背后不仅仅是一个产业，更是向世界展示中华民族传统文化的重要象征和载体。
从牛津大学硕士毕业后，我加入了德勤管理咨询公司工作。也许是命中注定，在德勤我参与了多个国际服装品牌的并购重组项目。我被品牌的力量所震惊，深刻的意识到品牌对一个行业的深远影响。恰逢苏州市政府组织了一次名为“振兴苏州丝绸“的专题会议，我作为与会最年轻的发言人参加。我结合国外品牌的发展案例，坚信只有有了属于中国人自己的丝绸零售品牌才能振兴苏州丝绸。一番话如同乌云中的阳光，得到了行业前辈们的赞许与支持。突然间一种使命感油然而生，是否可以用我的所学所感，通过母亲耕耘多年的绣娘品牌来振兴家乡的丝绸产业，来展现中国丝绸的实力和价值！怀着一腔热血，我毅然放弃了当时不错的工作条件，加入绣娘丝绸。
回归苏州，我率先要做的就是企业品牌发展之路的决策。公司的团队给予了我很大的信任，在我的影响下，越来越多的年轻人加入了这个行业，有了年轻团队就有了创造力，将原本枯燥乏味的服装厂活脱脱变成了一个丝绸创新实验室。产品线从原来单一的面料与成衣，发展到现在的饰品、成衣、家居的全品类丝绸品牌，创造了一种全新的丝绸生活方式。从最早的丝绸生活馆的一个概念，到如今绣娘丝绸开每一家新门店，无论从装修设计到客户体验，都成为了一家明星旗舰店。
2013年，习近平主席提出了“一带一路”全球发展大战略，这是中国献给世界的礼物，也是我们丝绸创业者实现梦想的超级通路。我立即与清华大学服装系主任、国际时装周评委李薇老师建立合作。当年11月1日北京*梅赛德斯奔驰国际时装周上，清华大学美术学院、绣娘丝绸、Gucci基金会共同主办了“绣娘•2014李薇高级服装定制作品发布会”。这是一次丝绸服装设计行业在时尚领域探索的巨大成功。
2014年，在政府的号召下，绣娘丝绸参与设计了APEC领导人服饰。经过近两个月紧张的设计制作，绣娘丝绸最终入围了“新中装”3套服装和一件披肩，并荣膺APEC领导人服饰设计突出贡献奖。
2015年，我再次带领绣娘丝绸征战米兰世博会，在中国馆中大放光彩。这一次，引来了意大利国家电视台的关注和采访。不久，世界时尚奢侈品牌CHLOE 的饰品总监Marco Pastori加入绣娘团队，担任公司创意总监，共同开发适合国际的丝绸产品。
2016年的杭州G20峰会上，绣娘丝绸出品了20套展现苏州丝绸魅力的《合礼》，被作为G20峰会的“国礼”赠送给与会的20国集团元首夫人们。这份国礼是全世界第一条集绫、罗、绸、缎四大织造方式于一身的丝绸面料，当之无愧地代表了当今丝绸织造的最高水平，现已被苏州丝绸博物馆和中国丝绸档案馆进行了永久性收藏。
在今年的哈萨克斯坦世博会上，我们设计的以“丝绸之路”为主题的围巾，成为哈萨克斯坦世博会指定丝绸礼品，这是我们继2010上海世博会，2015米兰世博会以来，再一次闪耀在国际舞台。三届世博会，品牌从苏州城市馆走到中国馆现在正式成为了世博会主办方眼中的世界丝绸的代表。
从苏州小巷小商铺走到上海南京东路3000平方的绣娘之家旗舰店，从创始人戚秋兰女士自己缝纫裁剪走到国际化的团队和自主研发，从小时候对丝绸的特别记忆到感受到丝绸背后承载的文化传承，再到深知品牌的打造对于行业的重要性，以及在品牌之路上我们的勇敢创新和小有成就，绣娘丝绸承载的既是两代人的丝绸梦，更是一个大国复兴的中国梦。丝绸这个行业曾今是我们中国人的骄傲，如今再一次随着国家实施的“一带一路”战略，重新找回了属于我们自己的荣耀。
我越来越有信心用品牌恢复属于我们中国丝绸的辉煌！

以人为本 产业报国 创世界一流

通富微电子股份有限公司总裁 石磊

我们通富微电是一家专业从事集成电路先进封装和测试的上市公司，是中国前三大集成电路封测企业。
8年前我接手管理这家企业时，曾对全球集成电路产业做过一个较详细的调查。调查的结果令我振奋，更使我感到责任重大、使命光荣。一方面，集成电路产业是全球化的高科技产业，发展前景广阔，市场潜力巨大。我们的父辈在艰难的境况下拼搏几十年，把一个特困企业(南通晶体管厂)，通过技改、改制、合资、成功上市并坚持控股，一步步办成国内一流的集成电路企业，心中的敬意油然而生。另一方面，我国正逐步成为全球最大的集成电路需求市场，但90%以上依赖进口。直到今天，这个局面还未能根本改观。2016年我国进口集成电路就花费近2300亿美元，是同期原油进口支出的近两倍。如果这些“集成电路”都能从我们中国人自己手上造出来，我们将对国家做出多大的贡献啊！
怀着产业报国的坚定信念，我带领大家走上一条新时期的创业之路。上任后，始终把技术创新作为头等大事来抓，这就意味着每年都要投入大量的资金。那时企业已然做到了国内一流水平并已经成功上市，许多员工有一种“小富即安”的思想，对此很有想法。还有人有一种“挣钱快”思想，主张投资房地产。但是鸿海和华为发展的经验告诉我，产业才是国之根本，是员工长久的饭碗。何况集成电路又是高科技产业，父辈已经打下了一个好的根基，如果坐享其成、不思进取，就会很快使企业败落，如果盲目跟风、贸然跨界，有可能事与愿违。所以我坚定信念，只有专注主业，才能更上层楼。于是，我采取请进来、走出去的办法，让我的团队和员工了解科技发展的趋势、国际竞争的态势和不进即退的道理，大家终于形成了共识。我们先后与中科院微电子所、微系统所、清华大学、北京大学、华中科大等知名科研院所和高校建立了紧密的合作关系,企业也成为国家认定的企业技术中心。依靠国家战略和国家项目的强大支撑，通过连续多年高层次、高投入的技术创新，我们通富微电的产品水平和产业规模连续跃上几个台阶，已成为国内高端处理器芯片封测基地。这为企业的发展开辟了一片新天地，更为国家战略和信息安全提供了有力保障。
在此基础上，我还下力气与国际接轨，全面提升企业的管理水平，于2012年果断升级为SAP管理系统，从国内一流的平台转变为国际一流平台。开始由于“水土不服”，在企业内部又引起了一次“地震”。不少老员工对新的管理系统不适应，抱怨年轻人就是爱别出心裁。当时我也有些着急上火：全球70%以上的高科技企业都用的SAP管理系统，国家有关部门也在推广这一管理系统，为什么到了我们企业就行不通了呢？这时我的父亲和我交心说，“心急吃不了热豆腐”，推广新事物也要让人家有一个认识和理解的过程。于是我耐心下来，一方面大会小会亲自当SAP管理系统的讲解员，另一方面下到一线现场指挥、协调处理新老管理系统的衔接问题。双管齐下，终于实现了平稳的过渡。
正是由于在技术创新和企业管理这两方面练好了内功、夯实了基础，我们才有能力、有实力实施对外扩张的战略。在2015年先后开办南通苏通产业园、合肥工厂之后，又在2016年投资3.71亿美元，完成了收购美国超威半导体（AMD）位于苏州及马来西亚槟城两家封测工厂各85%的股份，这标志着通富微电迈出了跨国发展的第一步，并在高端处理器芯片封测方面跨入世界一流水平行列，为“一带一路”战略的实施添上了浓墨重彩的一笔，开创了中国在马来西亚高科技产业的第一笔投资。超威（AMD）是美国仅次于英特尔公司的半导体巨头。在与美方艰难而激烈的谈判过程中，我深深感受到国际竞争的激烈和残酷，更增强了我要把通富微电做成国际一流的决心。
半导体行业涉及到元素周期表里70%的元素和你可以想到的所有科学门类，产品应用于从高端科技到日常生活的各个领域，需要各方面的高端人才和领军人物。担任公司总裁后，我几乎有三分之一的工作时间用于引进各方面的高端人才。南通精神有两句话，一句是“敢为人先”，一句是“包容会通”。创业创新要敢为人先，而引进人才则更要注意“包容会通”。我的办法基本是“四步曲”，从交朋友开始，到拜老师、聘顾问，最后在充分了解沟通以后发出正式的邀请。现任公司首席营运长曾是一家跨国公司的中国公司负责人。我与他在一个国际收购案中相识成为朋友，经常就公司的事向他请教，受益匪浅。后来“三顾茅庐”，终于邀请到他加入了我们的团队。如今，企业60%以上的中层管理人才为外地和外籍引进。高管更是高达80%以上。
在国家《中国制造2025》框架指引下，我们通富微电制订了通富微电4.0发展规划：围绕生产相关的“人、机、料、法、环”等要素，通过大数据处理，实现生产经营全过程智能管理。今年5月，我们又与世界知名半导体企业德国英飞凌公司签订战略合作协议，通过分享德国工业4.0的经验和相关智能制造实践，建设升级版的智能工厂和智能制造示范生产线。我将之看作是通富微电在新的智能化时代来临之时又一次新的腾飞机遇。
我的信念是以人为本，我的理想是产业报国，和我国的同行们打一场集成电路产业的翻身仗。2016年我们通富微电已进入全球行业排名世界前八,今年有望进入前六,离我们的目标越来越近了。而《国家集成电路产业发展推进纲要》中给中国集成电路自给率的指标为：2020年达到40%，2025年达到70%。我相信,只要我和我的同行们齐心协力,把我们的企业都努力办成世界一流、行业典范,这个大目标也一定能够实现。

让传统产业搭上“电商”快车

徐州美怡家家具有限公司总经理 孙寒

我是孙寒，今年34岁，是睢宁县沙集镇东风村的农民，也是徐州美怡家家具有限公司总经理，是沙集镇家具电商产业第一个“吃螃蟹”的人。2006年，我在淘宝网注册了睢宁县第一家家具网店。风风雨雨发展至今，已有十年的时间。这十年，对我而言是艰辛的十年，也是收获的十年。这当中除了我本人、企业获得的经济和社会效益之外，最大的收获就是我和我们村的小伙伴们在同舟共济、携手并进的创业过程中，对生我养我的家乡产生的“辐射效应”，让传统产业搭上了“电商”快车，走出了一条传统产业和电商经济融合发展的新路子，创造出今天远近闻名的“沙集模式”。沙集镇先后获得“中国网销家具第一镇”、“中国淘宝镇”、“全国扶贫先进集体”、“江苏省农村信息化应用示范基地”、“江苏省电子商务示范镇”等多项荣誉。
沙集电商的发展得到了各级领导和社会各界的关心、关注和支持。国务院副总理汪洋，全国人大副委员长沈跃跃，省委书记李强，原省长石泰峰，国家扶贫办主任刘永富，省委统战部常务副部长杨勇，徐州市委书记张国华等国家、省、市各级领导先后莅临沙集视察农村电子商务；阿里巴巴集团董事局主席马云去年10月带队到沙集考察电子商务，表示要将沙集产品和服务推广到全国甚至全世界。
2005年，我在睢宁移动公司做一名客户经理，月薪两千多元，这在当时的农村还是很不错的收入。但我没有满足现状，在移动公司网络销售充值卡的经历以及方兴未艾的网络销售市场，启发了我的创业灵感。2006年3月，我在辞去移动公司客户经理后毅然踏上电商经营之路，注册了一家淘宝店，开始在网上销售各种小饰品和小挂件。一次偶然的机会改写了我的人生航标。2007年我在上海考察期间，不经意逛进宜家，立即被宜家家具简约时尚的风格所吸引。当时我就突发奇想，能不能自己把板式家具做出来放到网上销售呢？回到家以后我找了二十多家木匠铺，拿着几根木条跑了大半个月，终于把心中的产品——书架试制出来。当天晚上我兴奋得一夜没睡好，第二天一大早就爬起来，拿着卡片相机对样品进行拍摄，然后把图片上传到淘宝，坐等生意上门。在上传产品后的第二天，第一个订单成交，成本六十多元的书架卖到150多元，净赚了80多元。从那以后我不断的增加店铺的产品品类，从书架到鞋架，再到花架，花样不断翻新，订单逐步增长，销售第二月的利润已经过5000元，这是我万万没想到的！实际上，从那个时候到现在，我万万想不到的事情就像万花筒般的绚丽绽放，并且越绽放越精彩。
在精彩创业的背后，我遇到的困难与挫折也是远远超出想象的。最开始遇到的困难就是沙集镇当时没有物流快递，只能通过邮局发平邮，速度慢不说，还不能进行网上信息跟踪；第二个困难是同行之间产品同质化比较严重，恶意竞争成为普遍现象；第三个困难就是家具行业的知识产权问题。为解决这些问题，我们在睢宁县委、县政府及有关部门的大力扶持下，有效联络83 家快递企业到沙集设点落户；我们重视产品创新，生产销售的产品从最开始的简易木质家具，到板式家具和实木家具，到时下产销两旺的钢木家具，甚至是塑料家具；我们越加重视产权问题，从简单的模仿，到销售自己的专利产品。
在网销创业获得初步成功后，本着“有钱大家一起赚”的理念和互联网与生俱来的开放与分享精神，我在有关部门的帮助下牵头成立了沙集镇电子商务商会。我们定期召开网商会议，交流创业经验，传授网上销售策略和技术，协调解决网上销售出现的问题，通过商会把大家团结在一起，由过去的单打独斗变为抱团经营、互惠发展。目前东风村周边的群众纷纷加入网络创业的队伍，沙集镇的农村电子商务呈爆炸式发展，迅速覆盖到周边乡镇和市县。这种裂变式的“复制”产生的巨大经济效益、社会效益和产业效益，是最初创业的我所没有想到的，也是网络时代带给我最意外的惊喜：一是经济效益。2016年，沙集拥有网店10980个，实体企业1693家，网销额65亿元，今年预计网销额预计突破80亿元。我经营的徐州美怡家家具有限公司固定资产2000多万元，员工60多人，去年实现网销7000万元，今年预计近1亿元，公司旗下的品牌“雅美乐”目前在京东家具类排行第五。同时，网销产品日益多元，从各式家具向服装、小家电等商品延伸。交易平台也从淘宝网、淘宝商城，拓展到天猫、易趣、拍拍、京东商城、亚马逊等。二是社会效益。家具网销为家庭创业提供了载体和空间，产业的发展提供了大量就业机会。目前，沙集镇有2.6万人从事电商产业，农村劳动力得到充分利用，越来越多的大学毕业生、退伍军人等青年从外地返乡做网商，青壮年农民就地就近创业和就业。三是产业效益。家具网销产业的发展延长了产业链，带动了电脑销售、网络服务、包装材料、五金配件乃至传统服务业等相关产业的发展，优化了沙集当地的产业结构，加快了经济转型升级。
家具电商产业是典型的草根经济，但是它有着极其旺盛的内生动力，这是草根经济的独特优势。目前，电商家具产业已被睢宁县委、县政府列入重点支持发展的主导产业之一。我们面临着重大提档升级的机遇，正朝着规模化、集团化、产业化的方向发展。站在新的起跑线，我们将以更加昂扬饱满的姿态和担当有为的情怀，走向电商发展更广、更阔的明天！

让创新成为企业的根 让创新成为生活的习惯

江苏泰隆减速机股份有限公司总经理 殷爱国

十二年前，我离开税务机关进入泰隆，从基层各个部门一直干到公司总经理。在企业摸爬滚打的实践中，我真切地体会到，创新是企业发展的根基，只有不断创新，才能抓住机遇，在竞争中立于不败之地。
在创新的过程中，我们坚持了领跑发展的梦想，锚定了创新的方向。泰兴是全国闻名的“减速机之乡”。十年前，面对众多的企业生产中低端、同质化产品引起的恶性竞争，我提出了“求异思变、领跑发展”的思路。2008年，我经过深入思考决定，泰隆进行腾笼换鸟，进军高端制造，不再生产5个系列60多个规格的低档减速机，拓展高端产品的生产空间。公司几个元老和销售经理不理解、不舍得，认为这是放弃“自己培养多年的‘孩子’，何况这些产品年销售收入还占到公司的十分之一”。个别老人员甚至在会上与我争得面红耳赤。
面对反对的声音、质疑的眼光，我与他们耐心、真诚沟通，“只有淘汰落后的，不走被别人踩烂的路，走别人没有走过的路，才能成为胜利的开拓者”。慢慢地他们从旁观者变成了参与者、支持者。当年，按照战略规划，果断将那些产品全部转给了其它小企业，公司上下，同心协力，确立了“深化差异战略，大力开发高端产品，提升产品品质”创新发展方向，压缩低端产品，聚力做精中档产品，研发高科技新产品。
值得高兴的是，今天，“求异思变、领跑发展”已经成为企业的竞争方针，成为全员关注的焦点，成为泰隆加快发展的亮点。一大批清洁、环保、节能的风电、核电、水电配套的新品相继走向国内外市场。
在创新的过程中，我们发扬了敢为人先的精神，始终保持创新的勇气。我国与发达工业国家相比，基础研究积累不够、工业基础能力相对滞后，在高端装备领域外国的技术封锁一刻也没有放松。企业要转型、要有核心竞争力，就必须有原始创新、原始创造。我们顺应机器换人的新趋势，高薪招聘我国6位行业内的设计、工艺顶级工程师，带领技术人员，10多次与重庆大学机械传动国家重点实验室洽谈，建立产学研平台。经过一次又一次的试验，一次又一次的失败，我们成功研发了机器人关节用精密减速机。该产品可替代同类进口产品，技术处于全国领先地位，先后获得了13项专利，其中1项美国专利，6项国内发明专利，6项实用新型专利，成为江苏省2015年度重大科技成果转化项目。泰隆再次登上了行业的制高点,机器人关节用减速机成为泰隆发展的又一张靓丽名片。
正是凭着我们的勇气和执着，我们为河南万达铝业集团配套了大型轧机专用联合齿轮箱调整装置，为武钢、鞍钢、宝钢、马钢等国家大型企业研制了高速比、智能化、节能型减速机新产品，为中联重科、三一重工等大型企业开发出大功率、同轴式减速机。研发的TL模块化减速机打破国际技术垄断，特种减速机应用于我国卫星发射与海军军舰装配……
在创新的过程中，我们恪守了务实进取的作风，不断迈上创新的新台阶。搞创新不是为了贪大求洋、哗众取宠，我们要的是实实在在的效益、要的是企业的辉煌前程、要的是做“百年企业”的工匠精神。我们狠抓基础研究,做产品更做产品的技术标准。建立了标准化体系，推行标准化管理，制订了40多项产品标准。由我们泰隆主持和参与制订的两种减速机标准，具有自主知识产权和前瞻性国际发展潜能，成为我国的行业标准。泰隆的40多项企业标准中，有10多项产品标准被列为全国减速机行业标准与国家标准，大大提高了企业的影响力和话语权。
根据国家的产业政策，我在多次召集专家论证后，果断投入巨资，生产超高强度钢帘线的关键设备水箱拉丝机。创新技术引进方式，以利润提成为回报，先后从科研院所聘请5位业内专家进行技术指导，独家开发出25模多功能智能化高速水箱拉丝机，填补了国内空白，达到国际先进水平。
合理的销售价格、优良的产品质量，吸引了法国米其林公司、意大利皮瑞里公司、韩国高丽制钢、日本东京制钢等国际知名企业，纷纷把泰隆作为国际采购指定供应商。东京制纲（常州）有限公司整条生产线由泰隆制造，单笔合同金额达1.6亿元，创造了国内同行业之最。这一案例被南京大学管理学院列入成功销售教案。
在创新的过程中，我们养成了不断前进的习惯，不断挖掘自己创新的潜能。法国历史学家费尔南说过，“这个世界上有三种历史，一种是迅速动作的，一种是缓慢动作的，一种是完全不动的。” 迅速动作者就是创新者，缓慢动作者则是执行者，而完全不动者将会成为淘汰者。
如今，迅速动作、不断前进已经成为员工的习惯、全员的共识、企业的常态。我们每年投入1个亿以上，实施技术改造和工艺升级，不断提升产品质量与品牌影响力。每年以销售收入的4.2%投入技术研发，与东大、江大、南航、重大、哈工大等十多所高校达成了合作协议,创建了省级工程技术中心，建立了国家级博士后科研工作站。有投入就有回报，有付出就有收获。截止2016年年底，泰隆获得发明专利20件，实用新型专利118件,外观专利8件，形成专利产品21件。
高新产品在国内外市场上形成了强有力的冲击波。我们的水力发电变速装置获得发明专利，列入“国家火炬计划产业化项目”。核电和其他特殊行业大功率立式齿轮箱机组，成为我们原创性研发的代表作品，被评为国家重点新产品、列为中国工业重大技术装备首台（套）示范项目。模块化行星减速机、风力发电偏航、变桨减速器获江苏省高新技术产品奖。核电水循环驱动泵齿轮箱已成功安装到辽宁红沿河核电站、福建宁德核电站，开创了国内齿轮箱进军核电领域的先河，填补了国内空白。
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。我将继续向国际国内行业标杆学习，勇于创新、坚定创新，让生命充满创新的灵魂，让创新成为生活的习惯，一步一个脚印，为实现“中国制造2025”强国战略，建设制造强国目标而不懈努力。