今年以来，面对疫情等诸多不利因素，全国涂料行业产销利同比大幅下降。在这样大背景下，金陵特涂犹如一棵“常青树”，完成销售基本与去年持平。4月利润创历史新高，相比去年增长10%。该公司超越同行的秘诀何在？董事长戴海雄给出答案：做好“加减乘”，激发新活力。 

　　金陵特涂成立于1985年，前身是一家村办小厂。经过多年培育发展，企业每年有新飞跃。规模实力已进入全国前三强。 

　　延伸拓展产品布局，这是该公司做的“加法”题。戴海雄对宏观经济和行业发展趋势具有较强的洞察力。他说，近年来，该公司紧跟市场需求，积极调优产品布局。目前，已形成运用于石油化工、钢结构、船舶军工和火电核电四大行业优势产品。 

　　石化行业是国民经济重要的支柱产业和基础产业，产业关联度高，产品应有范围广。前几年，金陵特涂把石油化工作为主攻方向之一，成为中石化、中石油、中海油等央国企的合格供应商。目前，石油化工行业产品占公司总销售额40%。 

　　去年，全国31个省份宣布了投资总额超过40万亿元的项目建设计划。“必须抢抓这一轮新基建机遇。”去年开始，该公司进一步调整布局，向厂房、桥梁、隧道、铁路等钢结构行业拓展。钢结构这块市场已成为企业新增长点。 

　　集聚行业高端人才，这是该公司做的“乘法”题。“企业的竞争，就是人才的竞争。”戴海雄说，多年来，他们坚持人才优先，先后引进大连理工大学蹇锡高院士等20多位相关领域高层次专家，组建国家级博士后工作站、省工程技术研究中心等近10个研发平台。致力于新型、绿色、生态涂料产品开发，每年有3--4个新产品“问世”。 

　　人才集聚，所带来的裂变效应明显。该公司已拥有发明专利20个，实用新型专利1个。去年，新开发石墨烯改性涂料，具有导热、导静电、耐高温等优势，获工信部首批“专精特新”小巨人产品，全省仅此一家。先后获批江苏省重大科技成果转化奖、江苏省双创团队、国家千人计划等。目前生产形势良好，在手订单达亿元。 

　　此外，该公司着力做好企业降本“减法”题。实施工艺改革、设备提升，新上ERP生产运行系统；推进降本增效落地落实，杜绝“跑冒滴漏”浪费现象；推行卓越绩效管理，推进质量标准、6S管理等各项工作落地。 

　　“采购成本降低7%，制造费用降低10%。”戴海雄说，今年疫情对行业冲击很大，该公司通过“做减法”，大大降低采购成本、制造成本、业务成本。4月份，实现利润创历史新高，相比去年增长10%。这在行业内首屈一指。 

　　“加减乘法”混合运用，让金陵特涂在激烈市场竞争中，赢得一片生机和活力。成为中国腐蚀控制行业二十强企业，最受欢迎的十大防腐涂料品牌之一，金陵商标认定为中国驰名商标、江苏省名牌产品。  

　　    “谋定而动，笃行致远。”戴海雄表示，下阶段，将进一步加大科技创新，推进管理变革、降本增效等。今年底，力争开票销售破4亿大关。