1、党建统领全局，提升战略领航力。充分发挥党管一切的政治优势，推动党的建设与企业发展高度融合，把党把握大局、把握方向的核心作用融入产业工人队伍建设改革全过程。建立健全党组织的战略先行机制，用党建来谋大局、把方向、担责任，月度经营分析会、季度总结提升会、年度职工代表大会，公司党员列席参加并进行了解和监督，推进民主管理，保障整个产改过程的政治引领，充分体现党组织的统领作用，确保政治引领与企业战略同频共振，为高质量发展提供制度保障。 

2、党工统筹发展，提升组织驱动力。党支部坚持以“政治上的凝聚力、组织上的保障力、教育上的感召力、纪律上的约束力”来深化党员队伍建设，一方面倡导党组织班子成员与行政中高层领导交叉任职，一岗双责，目前公司高管团队5人全部为党员；另一方面理论强基、信念铸魂，注重把技术能手、优秀员工、高层次人才吸引到党组织中来。党支部组织全体党员、积极分子赴湖南湘潭、贵州遵义等地开展主题教育，砥砺红色品格。与华东村党总支开展“村企结对共建”活动，与无锡学院自动化学院党支部开展“校企共建”，从思想引领、人才培养、未来发展等方面互动交流，形成“共建共赢、共谋共进”的良好局面。 

3、创新统贯发展，提升核心竞争力。持续丰富“五好”党组织（“班子建设好”、“队伍带领好”、“管理措施好”、“工作成效好”、“员工反映好”）、“五强”模范标兵建设（“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”）内涵，加强组织与个人的对标管理。发挥张浩（无锡市张浩技能大师工作室领办人）、许万进（无锡市劳模创新工作室领办人）等一批优秀党员的骨干和先锋作用，带动全体员工提升素质的能动性和积极性。通过内训师“蒲公英计划”、技能大赛等具体举措，传承专业技能，开展技术创新和解决生产实际难题的实践，不断创造“增值”的复合型人才。同步推进智能制造转型，构建 “以产品为根本、客户为核心”的服务型制造体系，实现技术创效。 

4、质效统驭管理，提升品牌影响力。持续聚焦一线产业工人、技术、营销等板块的团队建设，聚焦品牌建设、市场开拓、质量提升、精益管理等关键环节，结合企业战略发展要项，实现党群工作与生产经营深度融合。党小组主动作为，勇于作为、敢于担责，通过党员突击队，深入开展“管理360”活动，对各个环节有效掌控，创新和突破管理思路和方法，实现 “问题在一线解决、效能在一线提升”，党小组主导的流程变革使市场响应效率提升30%。 

5、文化统和内涵，提升团队凝聚力。充分发挥党员示范岗作用，用文化塑造企业灵魂，建设员工精神家园。注重以人为本，千方百计为员工实现价值创造条件、营造氛围，增强员工的凝聚力。注重人文关怀，在党支部统筹下，公司持续开展先进表彰会、团建活动、暑期托管班、金秋助学、困难员工帮扶等活动，同时积极参加东湖塘小学助教活动、东港镇卫生院助医计划等公益事业，将一切积极因素形成合力，推进企业健康发展、行稳致远。 

主要成效： 

在上级党支部和工会的领导和支持下，统力电工获得了“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省厂务公开民主管理先进单位”、“江苏省模范职工之家”、“无锡市工会劳动法律监督工作先进单位”等荣誉。近年来，公司销售业绩屡创新高，同时1名员工荣获“江苏工匠”；3名员工获评“江苏省卓越技师”，6名员工成长为“太湖人才计划”先进制造技能领军人才；20多名技能人才通过了行业技师、高级技师考评，走上产业工人持续学习成长的“快车道”。 

实践思考： 

    以党建为引领的产改工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。近年来，统力电工党支部在上级党组织的坚强领导下，稳步推进“产改强企”发展战略，努力探索新时代非公党建新体系，并形成了如下主要实践思考：一是以党群组织为核心，搭建产改工作平台，落实主体责任，提升产改工作实效；二是以培育人才为抓手，大力弘扬产业工人队伍“工匠”精神，实现党建工作与人才培养双促进；三是以文化活动为载体，强化产改与企业文化相融合，建立稳定协调的劳动关系，凝聚人心；四是以公益事业为桥梁，充分展现党员带动的“为人民服务”宗旨，用实际行动回馈社会。统力电工将认真贯彻上级产改会议精神，毫不动摇坚持党的领导，坚定不移激发党员干事创业的“内动力”，聚焦产业特色与行业特性，为锡山区中小型企业产改工作贡献统力力量！