从一家仅有50多名村民员工的村办厂，发展到年产能800多万件、员工2000余名；从资不抵债到扭亏为盈，目前总资产超15亿元、年税收3000多万元；从转战华庄到进军胡埭，从产品远销海外到深交所A股上市…… 

　　这家带有“传奇色彩”的企业，其掌舵人王洪其，是一位与共和国同龄的“老农民”。他用了25年的时间，把一家无人愿意接盘的村办厂办成了上市公司，把一只小小的涡轮增压器压气机壳做到了全球第一，就连宝马、奥迪、大众、通用、丰田等汽车品牌也成了它的“铁粉” 

　　乡镇起家 艰苦创业 

　　传奇的背后总有不平凡的奋斗史。1994年，蠡湖增压的前身“蠡湖叶轮”初创，成为当时无锡众多村办厂中的一员。然而，“无资金、无技术、无市场”，仅有50多名村民员工的村办厂连续5年亏损，一步步衰落。1998年，怀着实业梦想，当过多年蠡湖村主任、老支书的王洪其毅然接下了这家想转制又没人要的村办厂。“蠡湖股份是一个农民带着一帮农民创办的企业，资金最紧张的时候，公司购买的电量还只够用1个小时。”他说，这样的局面到2002年才慢慢转变。 

　　什么是涡轮增压器？其实就是促进内燃机汽油柴油燃烧更充分，从而提高热效率，达到节能减排目的。压气机壳作为涡轮增压器的核心部件，其性能优劣直接关系到发动机热效率和静音效果。但是，市场上做这个的很多。大厂可以做，家庭小作坊同样可以做。这是一片“红海”。面对汽车厂商，这类供应商没有话语权，甚至还有国外客户不太看得起。 

　　自主研发 突出重围 

　　2006年，也就是企业搬迁到华庄工业园的第二年，王洪其做了一个令人“看不懂”的决定——撤销市场部，组建技术中心。“当时有人说我是神经病，有哪家厂是不需要做营销的？撤了市场部，产品怎么卖！”面对质疑，王洪其只用了一个办法：和客户结亲，与客户的技术部门深度合作。得益于已有客户的各类原件图纸，“消化吸收”后的蠡湖增压已经对各个客户的产品优劣特点了然于心，自然也就能在如何改进可以提效降本上“说出个道道来”。一开始外国客户对合作研发不屑一顾，认为设计不是中国人做的事情，但几次下来，蠡湖股份还是凭实力成为了参与客户同步开发的战略核心伙伴。 

　　蠡湖股份成功的秘诀，不仅在于技术上的领先，还在于不断探索管理理论与实践，向管理要效益。“传统企业不能再用传统的方式去管理。”2009年，王洪其将农村“包产到户”管理模式引进企业，称之为“企业家庭”，后来演变成“分之合”，彻底改变了以往“定额计件+考核”的老套路。所谓“分之合”，就是将企业分解为200多个独立核算的小组织，每个小组织按照成品入库价值计算薪酬、成本、费用。简而言之，实现了员工自组织、自管理、“无为”胜“有为”。 

　　“任何事情要做到极致是很困难的，蠡湖股份25年只为做好一个汽车零部件。”王洪其说，未来几年，蠡湖增压将通过自动化改造，以达成“减员提效”的战略目标。目前，企业正和客户合作开发车用氢燃料电池压气机组件，“进军新能源领域，对企业设备和工艺都提出了新要求，通过上市后的自动化、信息化改造，蠡湖股份又将进入一个新时代。 

　　感谢苦难 回馈社会 

　　王洪其总是用“感谢”来表达：感谢童年的苦难，让我更加珍惜现在的幸福生活；感谢成长路上的坎坷，让我更加坚毅和勇敢。从“老农民”到上市公司董事长，在事业发展的同时，王洪其也不忘履行企业的社会责任，持续多年投身爱心助学的公益事业，十余年来资助百余名陕甘地区的贫困学生，并在当地捐建希望小学。 

　　2008年5月12日下午，他出资15万捐建的略阳县郭镇坪沟小学举行新校揭牌仪式。当少先队员给王洪其带上红领巾的那一刻，地震袭来……在汶川地震中，略阳是重灾区，地震烈度达7度强，全县95%以上建筑受损、坍塌，而坪沟小学新校舍安然无恙，“无锡人捐建的希望小学震不垮”在当地被传为佳话。 

　　捐建学校“震不垮”，捐助学子“不掉队”。2009年，当同为“老农民”的中国好人徐启源发起成立夏阳助学会时，王洪其也大力支持。助学会的前身是以帮助陕西省略阳县贫困学生完成九年制义务教育为目标的“爱心团”。偶然，王洪其接触到了这个“爱心团”，深觉这一爱心举措意义非凡，积极参与其中，成为夏阳爱心助学会蠡湖分会会长。几年来，分会不断发展壮大，通过助学会全体成员的努力，略阳县更多贫困学子得到援助，受助团体对助学会由原先的观望态度转变为信任，真正实现了让“爱的阳光普照略阳山区”。 

　　多年来，王洪其不仅为助学会提供大部分运转资金，累计资助超过100名学生，还接手了50多名资助中断的贫困学生，帮助他们继续完成学业。他总是用自己的经历告诉受资助的孩子们，一定要“自信、自立、自强”，通过后天的努力来改变人生。