一说起省人大代表、江苏华伦化工有限公司董事长吴义彪，熟悉他的人都竖起大拇指：“吴代表不光是业内同行的佼佼者，更是老百姓的代言人。” 

　　一、以科技兴产业，聚合优质发展动力 

　　二十五年发展，吴义彪始终坚信“科技是第一生产力”，华伦也始终走科技兴厂之路。在他的带领下，华伦连续实施了7次大的技术改造，努力降低成本，把企业做强做大。 

　　1999年,华伦与某大学联合开发均四甲苯异构化生产工艺，实现了均四甲苯质与量的突破；2000年与某石油化工研究院联合研制了丙二醇单甲醚，生产出了替代进口的产品，增强了市场的竞争力。特别是1999年，华伦化工的原料供应商扬子石化收编抵帐的某石化厂面临倒闭，万吨级芳烃装置处于停产，扬子公司决定对外招标租赁，在区委、区政府的正确决策下，华伦依靠科技实力和企业经营的实绩，成功租赁某石化厂。此举既盘活了对方企业，又增强了扬子石化对华伦的信任，扩大了华伦的生产规模，使芳烃生产能力达到3万吨以上，相当于过去的3倍，增加了市场占有率，企业当年销售突破亿元大关，为企业的大发展迈出了关键的一步。 

　　2000年4月，吴义彪得知天津石化大芳烃投产，其副产品碳十未能找到下游厂家，就带领企业一班人主动出访，通过大投入、大发展的规模意识，以新上3万吨装置的主要原料进行合作，仅用了半年时间就实现了项目达产，使企业一跃成为国内规模最大的芳烃溶剂和均四甲苯生产企业。 

　　为了使企业实现跨越式发展，吴义彪在总结前几次技术改造的基础上，利用进口原料抢抓发展机遇，2004年又投资5000万上马3万吨芳烃项目，进一步巩固在全国同行业的“龙头”地位。如今华伦化工的客户已从建厂之初的几家单位发展到现在的千余家，在溶剂行列形成了三分天下有其一的态势，日本的关西、德国的巴斯夫、美国的PPG、荷兰的阿克苏等国际知名公司都与华伦建立了良好的合作关系。2005年，英国ICI涂料公司多次考察后指定华伦与其合作，为旗下主品牌多乐士油漆提供配套溶剂的生产。 

　　二、以创新求管理，打造行业人才优势 

　　在创业过程中随着企业的不断发展，不断遇到新的困难，面临更高的挑战，吴义彪深切体会到人才对于企业发展的重要性。针对乡镇企业：招人难、留人难、人才极度匮乏的状况，他在单纯引进人才的基础上，着力加大内部培训力度，培养现有人才。提出了一系列人才优惠政策，“筑巢引凤”，如：每个华伦员工学历提升给予学费报销；针对学历员工，在岗位薪酬制度基础上新增学历薪酬制，双线管理；联合南工大，将学校引进厂，将老师请进门，开设化学专业本科班，结合公司实际装置情况，合理安排课程，培养了31名专业对口的本科生。 

　　在华伦，学历和职称与工资挂钩，谁取得高一级的学历与职称，公司都给予不同津贴。潜移默化中公司形成了积极向上的学习氛围，成为江都有名的“学习型企业”。华伦也借此造就了一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。 

　　随着国内外市场严峻，企业综合成本不断攀升，实体经济盈利空间偏小，传统制造业经营难度加大。为冲破这一困局，在降本升利上有所创新突破，吴义彪不断寻找应对方法，曾组织高层管理者、中层管理者、基层骨干三个层次百余名员工参加全员智慧生发课程培训，为此公司专门停产4天、损失约2100万元，但仅仅在思维上发生变化，苦于找不到“抓手”，找不到“跑道”，学习内容不能落地，不能开花结果。2016年7月公司启动以“理念+算盘”为核心的阿米巴经营模式学习。通过运用阿米巴经营管理理念将公司划分为15个“阿米巴”，形成一个个专业团队，配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月定期组织召开的阿米巴经营实践论坛，分析经营报表，提出改善的课题，持之以恒实施，企业实现自动化运转。2016年7月—2017年底，通过阿米巴经营实践论坛累计已经实施了160条课题改善项目，创收与节约成本2540万元，公司发放380万元奖励改善项目提出人与实施人。2018年公司累计实施210条课题改善项目，创收与节约成本1671万元。 

　　在实施启动阿米巴经营管理模式后，华伦实现了奖金分配机制的多元化，打破了过去大锅饭发放标准，奖金与经营目标利润挂钩；落实“人人参与经营”的理念，人人学当CEO，培养了80多名全方位的人才。公司各项经济指标超额完成，2018年销售比2017年同期增幅10.66%；利税同比2017年同期增幅18.68%。 

　　三、以真情馈社会，彰显悠悠赤子情怀